项目论证

项目论证：

项目评估指在项目可行性研究的基础上，由第三方（国家、银行或有关机构）根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目（或企业）、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。

先论证 后决策 是现代项目管理的基本原则 项目论证应该围绕市场需求、开发技术、财务经济 三个方面开展调查分析

市场是前提 技术是手段 财务经济是核心 通过详细论证 要回答一下五个方面的问题：

• 项目产品或者市场的需求如何？ 为什么要实施这个项目？
• 项目实施需要多少人力 物力资源？ 供应条件如何？
• 项目需要多少资金？ 筹措渠道如何？
• 项目采用的技术是否先进 适用 。 项目生命力如何
• 项目规模搞多大 物理布局指向性如何

项目前评价(项目论证)的作用主要体现在以下几个方面：

• 是确定项目是否实施的依据
• 是筹措资金 向银行贷款的一句
• 是编制计划 设计 采购 施工 的依据
• 是防范风险、 提高项目效率的重要保证。

项目论证的阶段划分：

• 机会研究 - 寻找投资机会，鉴别投资意向。 误差控制 +- 30%
• 初步可行性研究 初步项目是否有生命力 能否盈利。 误差控制+- 20%
• 详细可行性研究 详细论证 多方案选择最优方案 误差控制 +- 10%

项目论证的一般程序：

项目论证是一个持续的过程。 一般有7个步骤：

• 明确项目范围 和目标
• 收集相关资料
• 拟定多重方案
• 多方案分析比较
• 选择最优方案 并 论证
• 编制项目论证报告
• 编制资金计划 和 进度计划