选
:选角色定计划
定
:团队组建任务分配
育
:团队建设使其成长
用
:绩效用人,绩效考核
留
:激励留人
通
:有效沟通
一、项目人力资源管理的相关概念
1️⃣项目人力资源管理过程
2️⃣激励理论 必考 背
- 马斯洛的需求层次理论
- 和茨伯格的双因素理论
- 期望理论
3️⃣X 理论和 Y 理论 高频考点 背
4️⃣领导与管理
5️⃣影响和效率—权利理论
6️⃣冲突管理
7️⃣冲突相关
8️⃣解决冲突的办法
二、编制人力资源管理计划
1️⃣概述
2️⃣规划人力资源管理 ITTO
3️⃣规划人力资源管理工具:组织结构图
4️⃣规划人力资源管理输出简答题 背
三、组建项目团队
1️⃣组建项目团队 ITTO
2️⃣组建项目团队的工具和技术
3️⃣团队组建常见的问题
4️⃣团队组建常见的问题产生的原因
5️⃣团队组建常见的问题的应对措施
四、建设项目团队
️
1️⃣建设项目团队 ITTO
2️⃣人际关系技能
3️⃣集中办公
4️⃣建设项目团队的工具和技术
5️⃣建设项目团队的输出
6️⃣团队一般成长规律—Bruce Tuckmans 模型 必考 背
五、管理项目团队
1️⃣管理项目团队 ITTO
2️⃣了解