百度网盘
提取码：u6C4
“深兰是一家在海外市场中打拼出来的企业，对我们来说，当时眼前只有两个选择：做产品和刷盘子。在市场的倒逼下，我们终于做到能够自己养活自己。现在，作为一家硬科技公司，深兰做研发的宗旨就是这项技术最终能够服务市场，而这也是公司有如此多产品的原因。”谈到让技术快速落地的秘诀，深兰创始人兼CEO陈海波表示。
图 | 深兰科技创始人兼CEO 陈海波
以机器视觉为核心，全面辐射神经网络和语音语义
3E展会上，在一下午的采访后，陈海波的眼神中已满是疲惫。然而，当被问到深兰的核心技术是什么时，他的眼中再次出现了光亮。
技术出身的陈海波，在谈论这一话题时，有着情不自禁的兴奋。
“人工智能有几大板块：大脑、眼睛和嘴巴。在大脑的构建方面，无论你用卷积神经网络、循环神经网络、递归神经网络，还是你要搭建一百甚至一千层的类人脑思维架构，深兰都可以做到；在机器视觉方面，从最简单的静态识别、动态识别到‘皇冠上的明珠’——自动驾驶；包括现在在语音语义方面，深兰都OK。”
这就是深兰，拳脚功夫样样精通，但却绝不是流于表面，顾此失彼。以主打的生物识别为例，顺着技术的讲解，陈海波展现出了深兰在技术方面的素养和远见。
现在，生物识别分为外部生物特征和内部生物特征，而大部分科技公司采用的都是外部生物特征，比如说指纹、掌纹、人脸和虹膜。
“2009年，在为海外一个国家开发终生ID时，我们在研发的过程中发现，外部生物特征都是不安全的。”
陈海波指出，外部识别特征本身自带两个问题，第一，精准度低，比如在特征采集的过程中，指纹只需采集十几个点，掌纹需要二十几个点，人脸识别最多提取一百多个点，而这导致识别准确度远远达不到想要的效果；第二，易被获取，因为外部生物特征都暴露在外面，被获取后危险性大。
“你用它作为终生ID，危险率很大，如果你用它绑定支付，可能一次失误就错扣一个亿。所以我们提出：能够证明你是你的只有你自己。
图 | 3E北京人工智能大会上，陈海波发表演讲
自然，这里可以找出解决办法的地方一定就是内部生物特征。
“一般人会想到DNA。但其实DNA也不是最佳选择。因为DNA虽然具备唯一性，但它依然是可获取的。你掉一根头发、喝一口水，任何医院都可以通过它找出你的DNA链条。于是我们最后找到了手掌的皮下血管结构。”
对于大多数人，手掌是终身携带、不易获取的，人们也无法通过肉眼看出手的内部结构。即便手掌被砍掉，血液的凝固也会瞬间影响到手掌的识别。 因而，在这里，不易获取性和唯一性同时被满足。
“我们采集的是两百五十个点，点与点之间的关系被转换为数据保存，这样精度也被提高。”陈海波进一步解释道。
“有了这项技术，我们就想将它用起来，最开始，我们选择的是支付。”
很快，在看见新零售前景的同时，深兰就将之落地到自贩机的应用场景中，并开始持续投入和研发产品。
“回国内后，2017年，我们‘重兵’投入新零售，然后做出了大兰小兰等产品。深兰总共有十几个事业部、十几个博士团队，将近一百个博士后人员。我们将两个博士团队投入到新零售中。”
图 | 深兰科技的无人送货车：小蚂哥
世界同步起跑，用产品和市场抢占先机
然而，透过技术，陈海波看见的更多。他指出，现在因为技术本身的限制，整个社会的应用和产品发展都在起步阶段，没有所谓的权威，谁为胜者就看谁更愿意投入更多。
“李飞飞发明了深度学习的框架，我相信她今天也不会说她是最好的大牛；吴恩达离开斯坦福，今天，我觉得他也不能够保证他就是最棒的，因为深度学习每两个月迭代一次。我们知道大家都是在一直往前跑的，没有谁真的能永远领先谁。现在，人工智能技术算法的根源在函数公式，在这么长的函数公式中，这个地方是三次方还是两次方？没有正确答案。最后就看大量数据带进去以后，演算的结果是否接近于你想要的。”
对于陈海波，科技的发展为深兰的产品研发和团队指明了一定的方向，但作为公司的带头人，他意识到，想要盈利，仅有技术、产品和团队是不够的，市场的选择也是尤为重要。
和很多海归一样，2014年，因为政策利好，趁着回国的大潮，陈海波也回到了国内。
“回国前，我们在澳洲，而澳洲的市场比较小，我们为几个大的连锁商超提供服务后，发现了这一问题，就是在合同期内，我们是不能同时给别家客户提供服务的。这让深兰的发展十分受限。”
于是，在对国内市场进行深入考察后，陈海波带着团队回到了国内。
