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下午1点，老板通知你下午2点要和他过一遍客户的资料。
于是你打开邮箱快速的通过关键字进行搜索,看哪些材料是最新的版本，然后挨个打电话通知相关人员发送最新的材料，你花了45分钟时间对材料进行归档、编辑，尝试对每个需求进行反馈，直到...
你的老板把会议推迟到了明天。
这个场景是不是看起来很熟悉？不论你是否相信，你就是一个项目经理的角色。
项目经理可不是谁都能当的
他们要哄得了客户爸爸
忍得住技术咖的藐视
扛得了老板的重压
人人要是项目经理，并不意味着人人都有项目经理的权力，但是必须要有项目经理的思维、方法。
这是“一顿晚餐”的案例，从项目策划、动作分解、动作排序、优化进度、关键路径、沟通、交付晚餐等各个环节，形象地把进度管理的环节讲述清楚，引导每个在场的人思考，这个环节，你是什么角色，你的目标是什么？应该做什么？
应该怎么做？没想到，这个脱离开工程的案例，反倒通俗易懂，收到了很好的效果。
甲方、乙方、丙方、第三方交织在现场，每一方都有一个项目经理。在实际的工作当中，每个角色及其下属都应该成为项目化角色，形成以目标为导向的工作方式。
清晰地定义目标非常重要，达到目标的最终检验成果就是能够顺利地交付出去。毕竟一顿晚餐，谁也不想吃一条没有调料、上桌晚了、而且烧糊了的鱼。
项目不分大小，每一件有始有终的事情都可以是一个项目，每一个执行这件事的人都是项目经理。
一个项目经理，要长于综合统筹、谋于范围，善于沟通协调，懂得调动资源，管理好利益相关方，控制好进度、质量、成本、采购、风险，尤其是风险，任何时候不可掉以轻心忽视风险的存在。
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