根据PMI的《工作分解结构实践标准》，总结出了一些用于考察WBS 质量的重要标
准。如果你的WBS 符合这些重要标准， 那么它就具备了良好的质量。这
些标准如下：
·它以可交付成果为导向。
．它定义了项目范围。
．它向所有干系人明确了项目工作。
．它涵盖了100%的工作。
它包含了须完成的所有可交付成果，包括项目管理。
· 每个下级分解层级都包含了上级层级的100%工作。
． 工作包有利于识别为交付工作包所需开展的任务。
· 它以图形、文本或表格来呈现对项目范围的逐层分解。
• WBS 组件用名词和形容词命名。
· 它是全部可交付成果的层级结构。
· 每个组件都有一个WBS 标识（编码）。
． 它至少有两层，其中至少有一个分解层。
． 它由工作的执行者创建。
· 干系人和专家已经参与WBS 的创建。
· 它随着项目范围的渐进明细而更新，直到确定范围基准。
． 它随着项目变更控制而更新。
