1.WBS的定义
WBS，即工作分解结构（work break-downstructure)是以项目的可交付结果为导向而对项目任务进行分组，它把项目整体任务分解成较小的、易于管理和控制的工作单元，工作分解结构的每一个细分层次表示对项目可交付结果更细致的定义和描述。WBS中的“工作”并不是活动本身，而是指作为活动结果的工作产品或可支付成果。
2.WBS的作用
①将大系统变成具体的小工作单元，是复杂变简单、难以预测变得易于预测、难以控制变得易于控制。
②是制定项目计划、编制项目预算、确定项目组织、分配工作的基础。
③使我们对开发项目情况有更深入详细的了解，特别是对应做的工作有了更为透澈的概念。
④便于了解整个项目系统的结构，便于合作、协调。
3.WBS拆分
①每层中的所有要素之和是下一层的工作之和；
②每个工作要素应该指派一个层次，而不应该指派多个层次；
③WBS需要有针对工作的具体说明，也就是也要有WBS词典。
4.常见的WBS分解
①按组成分解；
②按功能用途分解；
③按生命周期分解；
④按地域/组织分解。
