大致流程
需求调研。
技术经理一定要参与，因为要评估功能点是否能能实现。 以及工作量的大小。
提取功能点，制定排期计划。(计划要合理，考虑到交付风险)
看似简单的一个需求，实现起来可能设计后台、前端、基础服务，这些都有成本的，要列清楚。
安排人手进行开发，当然如果遇到技术难点，技术经理要负责攻破。
随时把控项目进度，保证各个节点没有大的偏差。
提前打通各个关节，例如资源的申请，防火墙的开通等。
开发完毕后的测试，功能验收等。
后续的持续支持，和其他系统的对接。
其他
一个合格的技术经理。 会把事情以尽可能简单，易于理解的方式描述给客户。
一般来说，客户不会想很复杂的问题，所以尽量要拿现成的方案给客户。
如果只提供一个方案，那么他们挑剔方案这不好，那不好。
正确的做法是提供2或3个方案。
方案一
方案二
然后列出各自的优缺点。这样对方会觉得你很专业。因为你对属性很了解。
