工作任务分解
我们每天遇到的工作都是复合类型的，需要各种协同，很重要的一个能力就是工作任务分解，将复杂的工作进行梳理，一步步分解为可执行任务，可以更有效地统筹安排。
WBS是工作任务分解法，通过目标->任务->工作->活动，将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成，每个任务原则上要求分解到不能再分为止。
目标管理
目标管理已经成为各大公司争先实践的工具，更多地人将OKR作为目标管理的核心，确实OKR可以帮助我们很好地聚焦，化被动为主动，强化自己的自驱能力。
但OKR怎么写呢，就要用到SMART原则，只有确保我们的目标有交付时间点，有验收标准，有可行性，明确这些之后，自己就会有很大的动力去做好，不要去设计一些天马行空的目标，只会让自己逐渐失去想去做的动力。
时间管理
项目经理最重要的一点就是时间管理，我一直认为“按时完成”是一件极其困难的事情，如果真的可以做到，必将有所成就。
每个人的时间和精力有限，而要做的事情是无限的，你要工作、要生活、要学习、要娱乐、要休息。怎么来合理分配时间呢？
四象限法可以帮助我们列出每个事件的重要性和紧急程度，处理顺序如下：
1、重要+紧急
2、重要+不紧急
3、紧急+不重要
4、不紧急+不重要
我一直理解不紧急+不重要的事情就等于不做了，从经历来看，也真的没有时间去做
有效沟通
信息差是永远存在的，每一次沟通都有它的目的，学会识别信息，能够更好地帮助你去达成沟通结果。
公开区
他的信息他知道，别人也知道，这会给人什么样的感觉呢？善于交往的人、非常随和的人。这样的人容易赢得我们的信任，容易和他进行合作性的沟通。要想使你的公开区变大，就要多说，多询问，询问别人对你的意见和反馈。
盲目区：
如果一个人的盲区最大，会是一个什么样的人？是一个不拘小节、夸夸其谈的人。他有很多不足之处，别人看的见，他却看不见。造成盲区太大的原因就是他说的太多，问的太少，他不去询问别人对他的反馈。所以在沟通中，你不仅要多说而且要多问，避免盲区过大的情况发生。
隐匿区
如果一个人的隐藏区最大，那么关于他的信息，别人都不知道，只有他一个人知道。这是一个内心封闭的人或者说是个很神秘的人，我们对这样的人信任度是很低的。与这样的人沟通，合作的态度就会少一些。因为他很神秘、很封闭，往往会引起我们的防范心理。
未知区
未知区是个尚待挖掘的黑洞，应该不怕失败多去尝试，敢于挑战各种不确定性，从而激发自己的潜力。冥想也是个不错的方法，周期性的给自己安排一个安静的时间，抛除外界的干扰，探索自己内心真实的想法。
善沟通者，必须是减少盲区和未知区，将底牌放于隐藏区，不可轻易示人，提高自我认知能力，以谋布局，格局生结局。
管理思维
初阶领导者的管理思维用领导力三环模型，完成任务、建设和维护团队、发展个人。这个三环模型意味着要理解自己的工作环境，了解自己的业务，具备一定个人素质、性格和技能，才能履行领导者的八大基本职责，即明确任务、制定计划、指示、控制、评价、提供支持、激励以及以身作则。
总结
作为项目管理者，会面对很多复杂的场景，需要通过一些工具和方法，帮助自己进行聚焦+共识，同时也要去学习一些管理知识，最重要的还是通过实践，不断总结自己的经验，形成适合自己和团队的方法论。
