企业竞争：使用人才的竞争
- 企业竞争：使用人才的竞争
- 面向结果：宁向西边半步死，不往东边一步生
- 员工出错了，主动帮员工承担责任
- 与其对别人发火，不如让别人承担责任
- 管理三式
- 每当隐私太多，心话太少，团队必散
- 不同对话方式，会导致员工主动、被动面对一件事
- 解脱红尘：没有得失，所以可以舍弃物质、功成、名就
整个大致，没什么内容。
企业竞争：使用人才的竞争
创业是从核心团队到齐的那一刻开始的。
能人型领导：能力超强且霸道，自我很强但团队业绩不行，如项羽喜欢一意孤行炫耀自己，人才到他手里只是小兵
智慧型领导：彰显别人且王道，彰显别人而不是彰显自己，如刘邦重视人才听从人才建议，知道自己不行要忍
你会下象棋不？你看将、帅有啥用，连小兵都打不过，但是他手下能手比比皆是。
男人的胸怀就是委屈撑大的，境界就是让员工、顾客占自己的便宜，当员工依赖你的时候，就是他最忠诚的时候。
反之你的员工为什么离开你，因为你让他们对你的依赖太小，你给他们的便宜太少，你不是他们最大的依赖。
让员工持续获得名利双收，让顾客持续获得物美价廉，你越舍不得你就越得不到。
用眼前的利益换取人心，用人心换未来的收益。
领导千万不用算计人和利益，要换算（用小换大、用眼前换未来、用存量换增量），不要强取豪夺一点点存量，要带领他们大航海创造新的增量。
活在未来才不会计较现在，活在现在就会斤斤计较。
企业：对内成就员工，对外成就顾客
企业使命-发自内心，给顾客带来价值：这件事要做多久，为人民服务，让天下没有难做的生意，提高顾客线上生活品质，众生不觉醒我不成佛，让天下没有痛苦的创业者和家庭，匡扶汉室，改变世界，此生只做教育，生前在人间讲，死后在地府讲
企业愿景-发自内心，给员工带来好处：把事情干到什么程度，雷锋有使命但没有愿景，他想做一辈子好事，但他没有想把这件事干到什么程度，如干到国内好人好事第一机构。
面向结果：宁向西边半步死，不往东边一步生
要像唐僧一样，宁向西边一步死，不往东边半步生，活在结果里，而不是问题里，在那个大结果里，那点问题算啥嘛，问题是永远存在的。
唐僧一路上都是问题，但是他每次出来后，立马跟徒弟们说，徒弟们，赶紧跟我上路，分分秒秒活在结果里，经得起诱惑，耐得住寂寞，不被外在所影响。
偶像是因为你做到了别人做不到的事情，你有结果，员工才会发自内心追随你，事品大于人品，事情做成就是有大情有大义，做不出事情人品一定也不好。
大部分懒其实是眼光短浅，只能看到现在，看不到未来。以前万元户人生赢家，现在万元户基本什么用，现在的钱多少钱都是小钱，只有未来的钱才是大钱。
每一个成功都是阶段性的，每一个人才都是阶段性的。
使命、愿景是终点永远不变，战略、策略、方法、思维随时变换。
领导和干部就是先干一步，放弃一部分安全感，胆量一定要比所有人大，胆量小就领导不了别人。
像带兵打仗，说给我冲的将军是没人心的，说跟我冲的将军他部队的战斗力是完全不同的，做好避险后，就让我们在冒险中重生。
任何事情一开始都是不可能实现的，慢慢的尝试才有了可能。
像爱迪生要发明电灯，都失败一万次了，身边人都说不可能，他说我没有失败一万次，我是发现了一万个不能成功的方法而已。
每次失败，只是在发现新的经验而已，没有不会做，只有尝试的少。
挫折是成功最好的教科书，任何时候平静的接受自己愚蠢、犯错，知道下一步怎么做就可以了
反之如果你做一件事情是为了炫耀自己，那你一定坚持不下来的。
员工出错了，主动帮员工承担责任
穷人都是不愿意承担责任的，都是别人的错，比如吵架就是没有人愿意负责，员工就是不能对自己承担责任的人，需要领导来承担责任的。
高手永远都是责任者思路，你做不好也是我的错，因为人是你选的，项目也是你选的。
你能为一个组承担责任，你就是组长，你能为一个公司承担责任，你就是总裁。
承担才能成长，谁承担的越多谁成长越快，成长才能成熟，成熟才能成功。
一是言出必行，二是用实际行动承担并解决问题。
与其对别人发火，不如让别人承担责任
管理三式
每当隐私太多，心话太少，团队必散
不同对话方式，会导致员工主动、被动面对一件事
解脱红尘：没有得失，所以可以舍弃物质、功成、名就
灵魂升级（不在活在物质和人类世界）感受到源头的指引，愿意接受无目的无计算的纯粹的平静愉悦的灵感指引，贡献给世界
跳出小我（一直痛苦只有得失/成败），升起一种对别人的慈悲和帮助别人（新技术新思想新模式改造老行业，升级行业商业模式，降低行业总成本，让顾客省时省钱爽），活在更多人的世界
借助源头，借助规律，借助人心所向，链接万物之灵，让顾客真的感受到你的心，真心的为你好。
从自我冰冷把顾客当成赚钱工具到把顾客放心上牵绊心疼链接，你伤害我，我都理解你
让身边充满爱，为什么有爱，因为你无期待的，你一直给予的，你内心非常纯粹的
小欲小求活在苦海，无欲无求贡献活在愉悦中
对众生有价值，每日精进自己
我成就了多少人
我爱这群人到什么程度
我把这件事做到全世界第几
我爱这件事到什么程度
情>欲，情>色，因为缔结了一辈子的情才交女朋友，我想找一个包容我的坏的女朋友，我会给她展示坏的我，看看她能不能接受，通常都是指责，所以不适合
时刻和世人感同身受，比如去餐厅服务员，ta会不会喜欢这样的我
顾客我服务了，ta怎么还不买我的产品就期望太高，灵魂要跟云一样在天上飘，完全放松
我已经死了，我只是魂回来活，我还有未完成之事
如果不是无条件的爱，那么做事就会苦
人不会追求人，只会追求神话一样的人
神话意味着团队发现多么亏欠你，意味着顾客发现多么牛逼产品，意味多么震撼人心修行，你自己行不行，不行就不要想着富贵
顾客不想你倒下，团队不想你倒下，你是绝对倒不下的。好的关系他觉得你对他有恩，你觉得他对你有恩。小商唯利是图，大商为国为民
因为你给予很多，大家都从你身上感觉到情，挺亏欠你，挺心疼你的，顾客觉得亏欠你，团队觉得亏欠你，他们支撑你，反过来你觉得亏欠他们，相互相互对对方好，越走越长久
你不能跳出自我，满脑子想顾客团队，对人的爱不够，不把顾客和团队利益放在自我之上，你就不适合创业，你可能会成功，但你最后一定会负债。
不是自私，也不是无私，而是你的自私会让所有人变好
老板的腐化就是从要面子开始，赚钱换车换房换老婆，没有把钱用在升级商业价值，没有抵御风险的储备资金，不愿意像以前一样过粗茶淡饭日子
凡夫俗子被女人被享受被欲望所困
敬畏，人是宇宙尘埃，靠自己无法影响规律
今天的意义，让明天长出新的我
先体验再放下。比如没有豪车，你买一俩体验豪车感觉，体验这种感觉然后放下。而不是看到别人有更好的豪车，永远不能放下。比如养第一个宠物，ta死的时候伤心欲绝，这是一种体验，然后放下。
以后知道了，养宠物不能太动感情，而不是贪恋ta一辈子。亲密关系也是如此，随时拿起，随时放下。
不要太正常了，不要多规矩，不要多道德束缚，不伤害别人就可以了，做个神经病最舒服。
佛法——众生颠倒——我执
心境→万事万物链接通道
玩的心态→最高级的玩，拯救别人
任何事情都有俩面，有多快乐就有多痛苦，有多痛苦就有多快乐
掉框架里了没有感知自己的思想状态是否对，也没有感知到外在环境变化，人心变化
灵性感知力：无关和局外，经营的不是关系，而是充满爱/尊重
大商那只是我的一个角色，别墅美女也只是体验，成功是人类定义的不是宇宙层面的，对我的灵魂没有任何意义，
我只是想升级灵魂，成长我的灵魂，分享给更多人，帮助更多人
很多老板成功后就把成功角色当成自己了
跟众生内心共振，他们想创业但他们找不到路很痛苦
你能控制肉身和欲望，而不是肉身和欲望控制你
你找老婆，是要找企业家庭最需要的老婆，而不是你和你的欲望最需要的，给企业找一个长得漂亮但事特别多的这
不是开国际玩笑吗，每天都在打仗，回家了还操心费力
我本一切具足，把钱分给顾客，提供更好的产品
