文 / 王不留（微信公众号：程序员生存指南）
公司人数越多，组织架构越复杂，涉及的各种跨部门协调和沟通的事情就越多。
目前公司组织架构采用五横五竖的模式，即五个区域五条业务线。
* 区域：东北区、西北区、华东区、西南北、华南区
* 业务线：产品线（产品部）、市场线（市场部）、销售线（销售部）、交付线（项目管理部）、职能线（人力、财务、综合）
注：括号内容为各业务线的具体落地部门。
从层级上来看，公司可以分成总部和区域。
总部主要为以上五条业务线。
区域作为单独的经营单元，受总部的考核和指导，区域人员组成主要为销售和交付两大部分。
要完成几个条线之间、总部和区域之间的沟通渠道畅通，政令通畅，同时保证总部了解区域的经营情况，定期少不了组织几场重大的会议。
会议太多是一件让人痛苦的事情，所以很多人一提到开会，就让人苦不堪言。为了保证会议精简高效。公司形成并规范了会议制度。
每月公司的会议共四类：
1、项目管理工作会议。项目管理部组织，每月初召开，采用现场+远程视频方式，参会人员主要为区域负责交付的中层管理人员；
2、产品交付联席会议。产品部组织。召开时间晚于项目管理工作会议，主要涉及市场部、项目管理部、产品部人员，重点汇报产品的进展、区域产品问题的跟踪和协调；
3、区域经营分析会议。每月底各区域自行组织。主要参会人员为区域经营团队。主要盘点上月区域的经营情况，与全年KPI对标，偏差分析，了解区域的市场线索、跟踪的项目机会和进展，确定公司资源的调配，以及下一步的计划；
4、公司经营分析会议。综合部组织。主要为五大业务线的部门及其它职能部门负责人，重点从宏观层面分析公司经营存在的问题。
不同的会议，又有各自的议题侧重和会议风格。接下来的文章将对这几个会议的组织形式和内容进行总结。
* 作者简介：王不留
