七、质量管理知识领域问题
1、管理团队质量管理意识不够。 2、缺少专职质量管理人员。 3、项目组缺少技能培训。 4、没有制定质量测量标准(或不全面、质量测量指标不清晰)。 5、没有制定质量管理计划(或不全面、不完整)。 6、质量控制缺少必要的环节(评审、测试)。 7、质量管理应贯穿整个项目过程，不应只在某个阶段。
八、人力资源知识领域问题
1、没有制定详细的人力资源管理计划。 2、没有制定人员配备计划3、组建项目团队，人员来源不合适。 4、身兼多职，精力和时间不够用，顾此失彼。 5、岗位职责不明确，重点岗位需要设置AB角。 6、团队成员能力不足，缺乏培训和指导。 7、没有进行良好的冲突管理。 8、缺乏有效的人员绩效管理机制。 9、团队担士气低落，缺少团队建设活动，缺少激励措施。
九、沟通管理
1、沟通管理计划不能由项目经理单独制定，应由项目组成员共同参与。 2、未做好项目干系人的沟通需求分析。 3、通过非正式沟通改善沟通双方的关系，增强信任。 4、控制沟通工作做得不到位，没有对存在的问题及时进行解决。 5、项目经理需要具备专业的沟通方法和技巧。 6、缺乏有效的沟通管理的技术和工具。
十、风险管理
1、没有制定风险管理计划(或不全面、不完整)。 2、风险管理计划不能由项目经理单独制定，应由项目组全体成员共同参与。 3、没有进行全面的识别风险(或不能仅凭个人经验完成风险识别，风险识别不全面)。 4、没有进行定性风险分析5、没有进行定量风险分析。 6、没有针对已经识别出来的已知风险进行规划风险应对。 7、风险应付措施不合理，不全面。 8、对于风险控制力度不够，风险监控频率过低。缺少风险审计。 9、没有进行风险再识别。需要在执行过程中继续进行风险识别工作。
十一、配置管理
1、未制定配置管理计划。 2、未建立合理配置管理流程。 3、未建立有效的项目变更配置管理系统。 4、未对配置基线进行管理，未实施配置审计。 5、未严格控制配置项的操作权限。 6、没有配置状态报告。
十二、变更管理
1、未成立变更控制委员会CCB。 2、未按照变更控制流程进行变更管理。 3、变更提出只是口头，未留下书面记录。 4、未对变更申请进行分析、影响评估。 5、变更影响评估后没有通知相关的干系人。 6、缺少对变更实施结果的监控。
十三、招投标
1、评标委员会由具有高级职称或同等专业水平的技术、经济等相关领域专家、招标人和招标机构代表等5人以上单数组成，其中技术、经济等方面专家人数不得少于成员总数的2/3。 2、评标完成后，评标委员会应当向招标人提交书面评标报告和中标候选人名单。中标候选人应当不超过3个，并标明排序。 3、投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。履约保证金不得超过中标合同金额的10%4、依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日，采购电子招标投标在线提交投标文件的，最短不得少于10日。
