对一个需求进行评估，可以按照下面的路径进行思考：
第一：你是否准确的理解了用户需求？（用户真的是需要一个包子吗？）
第二：用户产生需求的场景是什么？（用户提出这个要求的时间和场景是？）
第三：需求产生的场景是否具有普遍、高频的特征？（是不是很多人都想要包子？）
第四：用户提出这个需求的核心诉求是什么？（是因为饥饿吗？）
第五：针对这个核心诉求，这个需求有其他的实现方案吗？（除了包子，馒头、鱼肉是不是也可以满足他？）
按照上述步骤，我们就能更容易发现用户需求的本质，并提取出更多有价值的信息点
对于产品经理而言，需求是日常工作中接触最多，也是最为重要的部分，若无法合理的进行需求评估和需求决策，最终形成的产品就会不如人意，所以在日常的工作中，要采用科学的方法和敏锐的产品感觉做出合理、准确的抉择。
好的产品经理就该心中有丘壑，眼里存山河，永远知道自己的目标在哪，并且知道如何搭着需求的小船到达
