项目合集之项目前期
一、引入
这个时候你的内心是不是这种感觉
我相信不管面试官问你多难的技术问题，你在网上都能找到相应的技术文档，但是搜索实际的工作内容职责，可能你看了一圈也没有你想要的答案，你的内心还是慌张且害怕的。
今天这篇文章纯分享文，结合我和身边朋友的真实经历，用最简单直白的内容描述一个开发人员在项目中具体的工作职责~
二、具体问题
1. 你在项目里是什么角色？到甲方去谈过需求吗？
也可以多回答些：做部分测试或部署项目的工作。
项目开始时，和项目经理去客户方谈过需求，辅助项目经理整理项目需求。在这要强调自己沟通能力还可以，做需求时要做好记录，如果用手机录音，最好要征求客户方同意。
再举出一个在项目中的经历，如去山东省地质测绘院聊过某个项目，把人名，地址记住，这样更具有真实性。
2. 甲方的对接人是谁？如何跟甲方进行项目对接和沟通？
这个时候要注意：第一次去甲方，一般不会带开发人员。
如果带了是希望你过去了解项目，后期会以你为主做这个项目。
3. 你们需求和原型是谁来做？你是根据什么开发的？
- 如果是做项目，需求是由项目经理根据客户确认。
- 如果是做产品，需求是由产品经理根据市场确认。
如下就是一个用户注册的接口：
4. 一般你们怎么跟甲方沟通，沟通方式和周期以及出现过什么问题？
沟通方式有很多，有的项目是在客户现场办公，有问题直接交流，随时沟通。【这个其实就基本上是外包了，个人建议，能去自研就千万别去外包， 当然你缺钱那就另说！】
如果不在客户现场办公，则要通过项目周报，项目进度报告，邮件，电话，微信等方式进行沟通。如果有问题要随时沟通，项目经理每周会做项目报告，有时也会去客户现场转转，以显示对客户的重视程度。
出现的问题最多的是需求不明确，这个原因有很多，如对业务的理解不透彻，客户方多个人决定项目需求，沟通不通畅等。
5. 如果需求变更，是什么流程？开发部门怎么针对需求变更做出应对？
首先对于需求变更，开发人员要征求项目经理的意见。是否可以变更。
变更可以来自客户方或项目组内部。
需求变更要分析变更内容的大小，对项目的影响程度，如时间，资金。
对于小变更，项目经理可能直接要求你修改下，灵活处理。
对于大的变更，先由变更方正式提出，如邮件，会议等形式确认要变更的内容。然后项目经理要对这次变更进行评估，并将评估结果发给客户领导及自己的领导，对于本次变更对于项目的影响进行描述。
如果同意变更，要将变更记录保存下来，并存到公司服务器上的项目资料库中。
如果不同意变更，可以将本次需求变更在下一个版本实现，具体与客户协商。
6. 项目经理在项目前期的工作内容和需要协调哪些资源？
前期工作主要是沟通，对外要调研客户方的需求，对内要组建项目团队，确立项目的规章制度。
项目经理是在项目成立时确认的，一般公司会招开项目启动会议，将该项目涉及到的人员召集在一起，这些人员可能是从别的部门临时抽过来做这个项目的。所以在这项目经理要协调好与这些部门用人的时间，如果项目要购买设备，必须通过公司的采购部门来购买，要先申报这个项目需要什么设备，多少钱，用途。
7. 你在项目前期都需要配合项目经理做什么？
对需求的整理，如果是小公司还需要你搭建开发环境，为在项目中用到的技术做准备。
8. 你们项目卖多少钱？
这个具体要看项目规模，对项目价格的评估有具体的计算方式，如这个项目投入多少人，人员级别，用了多长时间，或是按功能点及其复杂度计算。
此外除了开发人员的费用，管理费用，场地费用都要计算入项目。
如果问到你了，就说不清楚，这个是项目经理的工作。而且这是属于商业秘密。
