根据个人对许多客户P6应用效果的总结，单纯的P6应用大多不成功，不成功的典型表现有：
- 不重视计划：认为计划没有变化快。
- 计划是花架子，仅为投标画个图
- WBS没有规划，凭自己的理解排计划（只代表个人水平），计划排的不合理
- 计划排的太粗，没有实际指导意义
- 计划虽然排的太细，但与实际偏差太大。不理解分级滚动计划的应用。
- 缺少有效工具，排计划工作量太大
- 只有计划，没有执行：计划缺少严肃性，与实际执行两张皮。
- 计划执行指令应是调度中心，用P6的却是最不权威的
- 没有目标基准，或者目标长期不维护。
- 统计反馈的工作量太大，数据采集反馈不准确、不及时。
- 有了反馈，不知如何调整计划。
- 计划反馈的周期、更新与调整的周期混乱，与周会、月会不配合
- ...
欢迎大家留言讨论 ...
