你应该认真对待Sprint目标的8个理由
- 在sprint期间，开发团队可以讨论并跟踪与sprint目标相关的进度。这有助于监控和评估整个sprint过程中的进展。
- 冲刺目标 (Sprint Goal) 为构建产品增量提供了一个理由: 在“冲刺”的末尾，团队应该产生一个潜在的可发布产品增量，与冲刺目标一致。
- 一个通用的sprint目标可以帮助开发团队设置优先级，这使得查看接下来应该处理哪些故事变得更简单。
- 一个sprint目标通过鼓励一个共同的焦点和目标来促进团队合作，并为高效的sprint计划奠定基础。
- 一个信息丰富的sprint目标可以帮助产品负责人设计产品路线图，并且可以提供产品路线图创建过程中使用的细节。
- 冲刺目标可以促进产品待办事项列表的凝聚力。它提供了一个重点，帮助团队成员开发能够协同工作的特性或功能。
- 冲刺目标帮助涉众理解“冲刺”的目标。
- 冲刺目标促进了一个连贯的、集中的决策过程。当团队在sprint中有一个明确的目标时，他们可以做出更有效的决策。
敏捷与 Scrum 基础
- 综合 Scrum 指南
- 简而言之，使用 Scrum 进行敏捷产品管理
- Scrum 的三大支柱是什么？
- 什么是敏捷软件开发？
- 什么是敏捷项目管理？
- 3 分钟内的 Scrum
- 什么是 5 个 Scrum 价值观？
- Scrum的演变是什么？
- 经典项目管理与敏捷项目管理
