在SAP项目实施的过程中，一般会有以下的项目人员组成，我个人比较倾向项目组组员的组织结构
如下图
在这个图中，其实组织关系未必代表了上下级的汇报关系，因为在很多项目中，都存在一人身兼数岗的情况。
甲乙双方的项目总监：把握项目资源投入、项目回报价值、项目整体周期、项目执行进度
甲乙方项目经理：常驻于项目中，对整体项目进度负责，遇到资源不够的问题，及时反馈，协调项目人力资源
乙方项目组长：比较喜欢老顾问带新顾问的这种管理模式，老顾问出方案，新顾问去执行（这样更高效），在项目前期过程，注意对甲方项目组成员的培养，在项目实施的过程中，让甲方的项目组成员有事可做（很关键）
甲方项目组长：注重个人和组员的成长，不能把宝全部压在具体组员的头上，做好组员随时流失的准备。项目进行过程中，向乙方学习（培训、交接一定要录屏、录屏、录屏），要把组员和关键用户当乙方的顾问来培养，这样成长更快，在这个过程中，甲方项目组长的作用比较重要，一个好的甲方项目组长决定了后期能不能自己处理SAP中遇到的问题和推广
甲方关键用户：从实际用户中选择一位关键用户（既能减少自己组员的工作压力，又能免去后面再次培养用户的难题）
我个人比较厌恶：大刀砍小柴这种工作方式（要做到复杂问题，资深顾问处理；简单问题，小顾问学着处理。既能保证人员成长，又能保证人力资源合理利用。很多项目经理就是做不会这个）
（好烦，其实好的人员组织架构可以减去很多问题，但是感觉自己说不清楚0.0）
