有幸在公司参加了邹小强老师的目标管理培训课很有感触，写个笔记同时也给大家简单分享目标管理的一些方法和误区。附一位大神的思维导图整理。
制定目标的三个好处
1、成就感+满足感
2、想法—>行动
3、充分利用时间
年度目标实现不了的四个原因
1、假：并不是发自内心的目标
2、大：目标超出能力范围
3、空：没有落地到每月每周计划
4、全：贪多求全，想实现的目标太多
个人效能环
目标一定得走心不能光走脑
我们要将自己的目标具体化，比如五年后要干嘛需要转换成当下，慢慢实现小目标从而实现大目标。
实现年度目标的GPS
G:Goal目的地
P:Path路径
S:Start行动
将年度目标通过GPS孵化成目标
• 定义：什么是xxx？
• 路径：如何去实现它？
• 年⽬标：明年我可以做些什么？
愿景：可以在自己工作中独当一面
通过GPS孵化：
1、定义：可以处理日常工作需求
2、路径：每天和组内成员多加沟通，好好积累经验
3、2019年目标：每周实现自己的工作计划。
计划，对设定的目标进行合理的排期
可以制作一个时间轴来确定自己每一个目标的完成度。可以根据难易度，优先级等来合理的安排并完成任务。
执行
SMART提问法来确认需求
范例
反思
使用四步复盘法：
•回顾⽬标
•评估结果
•分析原因
•总结规律
