今天下午，利用等人的时间看了一场抖音的直播，这场直播就是乐客独角兽举办的创业短视频大赛。要说以短视频的方式举办创业大赛的创意挺好。两分钟的短视频就像项目路演一样，通过微信平台，让更多的人看到自己的项目，相对于线下的项目路演会，成本要低很多。今天的直播是决赛，经过三四轮的角逐和淘汰，有三个项目杀入了今天的决赛。
决赛的方式也很新颖，就是让抖音的在线听众给这三个人投票。通过投票的多少，来选出本次创业视频大赛的冠军。
当然，我的惢客项目也通过短视频的方式也参加了本次大赛，我也为此付出了很多，这在我9月份的日记里都有记述。和预想的一样，我顺利的在第一轮被淘汰了。并不是因为我的项目不好，也不是我做的视频粗糙，而是比赛的晋级规则是以网络投票的方式，并且按票数的多少来评选冠军。有点像很多单位搞的最美售票员、最美市民等拉票活动。
因为知道这个规则，所以我对自己的参赛成绩没有抱任何希望。但是我却全程关注着大赛的进程。因为我想站在产品经理的角度，来思考这次创业视频大赛的运营逻辑，如果我是产品经理，我该怎么设计或改进这场大赛。接下来，我们就剖析一下其中的不足之处。
第一、粉丝裂变没有带来用户留存。
通过参赛者的粉丝裂变，不仅可以为创业者在自己的人脉圈宣传自己的项目，找到一个宣传理由，也可以很好的为平台引流。这个逻辑没有问题，但最大的问题是这是一个大赛，大赛的寿命周期很短，而平台仅仅是一个针对大赛主题的小程序，这样，如果大赛一结束，平台就消失了，用户也没有任何留存，最多只起到了一个宣传的作用。
第二、闪电大赛的弊端。
如果平台自身流量相对较少，并不适合进行短期的闪电大赛。拿我的项目举例，别人可能都在拉投票，而我只想测算一下平台自身提供的流量多少，因此，我没有做拉票的动作，自己投了三票，平台流量，贡献了两票，总共五票。这说明平台自身的流量不够充足，而大部分的参赛者都有两个目的：一个是让更多的人看到自己的项目，二是让更多的投资人关注到自己的项目，而不是身边的人。
提到身边的人，有两个逻辑假象，一个是如果身边的人能帮忙，就不来参加大赛了。另一个是如果为了让身边的人关注自己的项目，不用拉票，直接宣传就行了，跟参加不参加大赛关系不大。
第三、没有投资人参与的创业大赛，含金量不高。
单一的靠投票来评定项目好坏，不够权威和全面。拉票多少，可以评定一个创业者的人脉和销售能力，但跟项目的好坏关系不大，这种单一的创业者能力考评没有说服力。而且到最后，很容易出现一种现象，就是拉票手段的比拼，越是冲到最后，付出越多，越不甘心放弃，这叫存量绑架，而人脉已严重透支，再用人情已经觉得不好意思了，因此，极易出现烧钱的拉票方式，比如发红包拉票。甚至快冲到决赛还可能会算个小账，如果大赛奖金能给我5万，我花2万拉投票也不亏。当然，实际并不一定会出现这样的现象，我只是分析一下人性。
说实话，乐客独角兽这一次的创业视频大赛还是非常有良心的。不管效果如何，都可以看出，乐客独角兽想真心为创业者做一件好事。但从产出比的角度思考，一方面平台没有有效的用户留存，还出了大赛奖金血本，另一方面，很多创业者可能花了十几天时间做了一个短视频，而真正展示却只有一两天，然后像流星一样就消失了，就像打游击一样，开了两枪，就下台了，收获并不太大。因此，乐客独角兽这一次的活动虽然创意很好，但是好心，并不一定能得到好的回报，确实很可惜。
看到这里，您可能会觉得我是在吐槽吗？还真不是，如何改进这次创业视频大赛能够实现一个双赢的策略？我还在想惢客创业版块如何更好的服务创业者?由于今天的日记写了1500多字，我的双赢观点会在今后的日记中给大家分享。日记最后，给大家分享一个想点子的训练方法，就是看到任何事物都去训练下面的三种能力：发现问题能力（至少挑三个毛病）、思考问题能力（思考问题背后的原因）和解决问题能力（如果是自己做，有哪些解决方案）。
好了，今天的日记就写到这里，《惢客创业日记》咱们明天继续.....
