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2019年6月28日 某某购物电台项目
之前基本没有写过这方面的文章吧,没写过,可能因为自己一直比较喜欢专注技术,管理之前每个项目不管怎么样,项目基本上
作为没有赤字,有时候虽然很累,但项目基本上没有给公司赔钱的吧.
这个项目啊,唉....作为一个技术者支持者在里面,虽然没有太多发言权吧,也想把管理或技术梳理等遇到的一些问题,一些细节,
写下来,算是发发牢骚,积累积累经验吧.
1.管理方面:
1. 管理者是个演员吧,这个是听涛哥说的,确实是,很重要,一个好的管理者,怎么把项目组成员,关系,维护好,能够,
根据每个人性格特点不同区别对待,这很重要的.一个好的管理者,一定是一个善于控制自己情绪的人.要有自己的
思考能力,遇到问题要有解决方案,而不是看到问题就紧张,就一味的先想找担当开刀,去理论,这样是不可取的.
如果因为这样一点小事情,可能就引起了一桶的矛盾,这很不值吧,有可能是对方为了自己的某些目的,故意引起你的
这些情绪呢.
2.管理要有条理有期限,之前公司老大说过,没有不好的员工,只有不好的管理者
涛哥说如果把所有事情都列表,轻重缓急排序,后面写上负责人的名字,并根据自己的经验写上期限的话.
每个人都是有时间观念的,根据这个时间然后去给担当者获取反馈,这样项目更有条理,更有时间观念.
3.管理者有时候就要果断,工作就是工作,休息就是休息,首先要能自己带好头,比如不迟到,迟到嘛,给大家发红包,自己
都这样做,要求大家也这样做吧,严格起来,做事认真起来,如果可以的话,每天早上带领大家呼喊一声加油.这样能把大家
的积极性调动起来,可以把时间变的更有效.
4.技术方面:
这个项目来的晚,半路进来的,来的时候.项目总体就是挺乱的,
别的不说,光各种规约文档,等东西太多了,我觉得看一星期能看完就不错了,
架构上虽然不难,但是说实话,java端代码,太乱了,包括,都没有一个好的打包好的,不容易出问题的整体的架构代码,这个
最初可以做好一个,然后保存下来,如果担当再有问题,可以直接用这个节省时间,有的担当因为环境问题,可能弄好几天,这
种程度实在是太浪费时间.
5.业务方面:
这种项目由于语言限制,业务真是个老大难了,所以跟客户的沟通尤为重要,遇事多沟通吧,不要自己想
