【软考高项】【计算专题】- 7 - 成本类

一、知识点

二、真题举例

选择题 - 高项2010年上半年

案例题 - 高级2017年上半年

问题1

问题2

问题3

问题4

一、知识点

【软考高项】【计算专题】- 7 - 成本类 - 预测技术_软考

二、真题举例

选择题 - 高项2010年上半年

已知某综合布线工程的挣值曲线如下图所示:总预算为1230万元，到目前为止己支出900万元，实际完成了总工作量的 60%,该阶段的预算费用是850万元。按目前的状况继续发展，要完成剩余的工作还需要（）万元。

【软考高项】【计算专题】- 7 - 成本类 - 预测技术_软考_02

解析：题中指出“按目前的状况继续发展”，说明是典型偏差，不需要纠正偏差。

PV = 1230万元

EV = 1230 * 60% = 738 万元

AC = 900 万元

那么， CPI = EV/ AC = 738/900 =0.82

所以，ETC = (BAC - EV ) / CPI = (1230 - 738 ) / 0.82 = 600 万元

另外一种解题思路：

前面 60 % 的工作花了 900 万，剩下的 40% 还需要花费多少钱？

900 / 60% = X / 40%

ETC = 900 * 40%/60% = 600万。

因此，答案应该选择 C。

案例题 - 高级2017年上半年

某项目工期为 6 个月，该项目的项目经理在第 3 个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的 90% ,相关情况见下表（单位:万元），表中活动之间存在 F-S 关系。

序号	活动	第1月	第2月	第3月	第4月	第5月	第6月	PV值
1	编制计划	4	4					8
2	需求调研		6	6				12
3	概要设计			4	4			8
4	数据设计				8	4		12
5	详细设计					8	2	10
	月度PV	4	10	10	12	12	2
	月度AC	4	11	11

【问题1】（8分）
计算中期检查时项目的CPI、 CV和SV,以及“概要设计” 活动的EV和SPI。

【问题2】 (4分)
如果按照当前的绩效，计算项目的ETC和EAC。

【问题3】 (8分)
请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定，在项目中期评审中，项目的进度绩效指
标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常，则该项目是否需要采取纠正措施？如需要，请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制；如不需要，请说明理由。

【问题4】 (5分)
结合本案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写 ✅”，错误的选项填写“❌”)：
(1)应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险（已知-已知或者已知-未知），并已经制定应急或减轻措施的已识别风险。（✅）
(2)管理储备主要应对项目的“已知一未知” 风险，是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算。(❌) -- 应该是未知-未知
(3)管理储备是项目成本基准的有机组成部分，不需要高层管理者审批就可以使用。 (❌) -- 不包含在成本基准中，需要高层批准。
(4)成本基准就是项目的总预算，不需要按照项目工作分解结构和项目生命周期进行分解。 (❌) -- 需要分解。项目总预算包括成本基准和管理储备。
(5)成本管理过程及其使用的工具和技术会因应用领域的不同而变化，一般在项目生命期定义过程中对此进行选择。 (✅)

问题1

由题意知道，时间截点是第三个月月末。那么：

PV = 4 + 10 + 10 = 24 万

AC = 4 + 11 + 11 = 26 万

EV = PV * 90%= 24 * 0.9 = 21.6 万

所以：

CPI = EV / AC = 21.6 / 26 = 0.83

CV =  EV - AC = 21.6 - 26 = - 4.4 万 

SV = EV - PV = 21.6 - 24 = - 2.4 万

“概要设计”活动的 
EV = 21.6 - (4 + 4 + 6 +6) = 1.6 万
SPI = EV / PV = 1.6 /4 = 0.4 万