0
点赞
收藏
分享

微信扫一扫

【软考高项】【计算专题】- 6 - 成本类 - 挣值管理


目录

一、知识点

1、基础概念

1.1 教材定义

1.2 理解方式

方式一:使用公式理解

方式二:使用语言描述

2、总结

2.1 三个参数

2.2 四个指标

2.3 其他关键参数

二、真题举例

高级2014年下半年案例分析试题

【问题1】

【问题2】

【问题3】

一、知识点

【软考高项】【计算专题】- 6 - 成本类 - 挣值管理_执行效率

1、基础概念

1.1 教材定义

  • 计划价值(PV) : 是为计划工作分配的经批准的预算, 它是为完成某活动或 WBS 组成部分而准备的一份经批准的预算, 不包括管理储备。 应该把预算分配至项目生命周期的各个阶段;在某个给定的时间点, 计划价值代表着应该已经完成的工作。 PV的总和有时被称为绩效测量基准( PMB ) , 项目的总计划价值又被称为完工预算( BAC ) 。
  • 实际成本( AC ) : 是在给定时段内执行某活动而实际发生的成本, 是为完成与 EV 相对应的工作而发生的总成本。 AC 的计算方法必须与 PV 和 EV 的计算方法保待 一致(例如,都只计算直接小时数、直接成本或包含间接成本在内的全部成本)。 AC 没有上限, 为实现 EV 所花费的任何成本都要计算进去。
  • 项目经理既要监测 EV 的增量, 以判断当前的状态, 又要监测 EV 的累计值, 以判断长期的绩效趋势。

1.2 理解方式

方式一:使用公式理解

名称

公式

PV

PV = 计划完成量 * 计划单价

AC

AC = 实际完成量 * 实际单价

EV

EV = 实际完成量 * 计划单价

方式二:使用语言描述

名称

描述

PV

应该干的活(按照计划截止目前应该花费的预算)

AC

实际花费 (截止目前实际的花费)

EV

干完的活 (实际完成的工作,按照预算标准应该有的花费)

2、总结

2.1 三个参数

  1. PV:结合网络图一般是按照活动最早开始时间计算。
  2. EV:如果给出完成百分比, 需要判断是完成总工作量还是当前计划的百分比如果是总工作量则BAC*百分比, 如果是当前计划的则是PV*百分比, 如果给出表格, 就按照给出的计算
  3. AC:一般会直接告诉我们, 或者说比计划多花或少花多少钱。

2.2 四个指标

指标名称

公式

演算过程

比较

成本偏差

CV = EV-AC

=(实际完成量 * 计划单价) - (实际完成量 * 实际单价)

=实际完成量 * (计划单价 - 实际单价)

CV < 0,说明成本超支;

CV > 0,说明成本节约。

进度偏差

SV = EV-PV

=(实际完成量 * 计划单价) - (计划完成量 * 计划单价)

= (实际完成量 - 计划完成量) * 计划单价

SV >0,说明进度提前;

SC <0,说明进度落后。

成本绩效

指数

CPI = EV/AC

= (实际完成量 * 计划单价) / (实际完成量 * 实际单价)

= 计划单价 / 实际单价

CPI >0,说明成本节约,资金利用率高;

CPI <0,说明成本超支,资金利用率低。

进度绩效

指数

SPI = EV/PV

=(实际完成量 * 计划单价) / (计划完成量 * 计划单价)

= 实际完成量 / 计划完成量

SPI >0 ,进度提前;SPI <0,进度落后。

2.3 其他关键参数

名称

描述

BAC

完工预算(完工时的PV总和)。

ETC

完工尚需估算(剩下活还需要多少完成)。

EAC

完工估算( 全部完工总需要的费用)。

VAC

完工偏差(BAC-EAC)。

TCPI

完工尚需绩效指数(用于衡量未来完成工作的难度)

总预算

BAC +管理储备, 如果题目里没特别谈到有管理储备,则预算就是BAC,

题目特别说了, 我们才需要特别注意。

间接成本

干万别漏加了, 一般就是间接成本乘以天数, 挣值计算相关参数也需要加上间接成本,

工期压缩的时候也需要特别注意间接成本。

二、真题举例

高级2014年下半年案例分析试题

        某项目由A、 B、 C、 D、 E、 F、 G、 H、 I、 J共10个工作包组成, 项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候, 公司对项目进行了检查, 检查结果如下表所示(假设项目工作量在计划期内均匀分布) 。

工作包

   预算(万元)

预算按月分配(万元)

实际完成(%)

第一个月

第二个月

第三个月

第四个月

第五个月

A

12

6

6




100

B

8

2

3

3



100

C

20


6

10

4


100

D

10


6


4


75

E

3

2

1




75

F

40



20

15

5

50

G

3





3

50

H

3




2

1

50

I

2




1

1

25

J

4




2

2

25

【问题1】 ( 4分)
计算到目前为止, 项目的 PV、 EV 分别为多少?
【问题2】 ( 11分)
假设该项目到目前为止己支付80万元, 请计算项目的CPI和SPI,并指出项目整体的成本和进度执
行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度, 哪些工作包超前于计划进度。
【问题3】 ( 10分)
如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况, 预测项目未来的结束时间和总成本。 并针对项目目前的状况, 提出相应的应对措施。

解答:

【问题1】

分析:学会看表。从表中,我们可以了解到到目前为止(即第三个月末时)。有些活动未完成、有些活动正常完成、有的活动提前做了一些。

解答:

项目的 PV即为表格框内的预算和即  PV = 12 + 8 + 16 + 6 + 3 + 20 =65万元

【软考高项】【计算专题】- 6 - 成本类 - 挣值管理_项目进度_02

项目的 EV = 12 *100% + 8* 100% + 20 * 100% + 10 * 75% + 3* 75% +40*50% +3*50%+ 3*50% + 2*25% + 4*25% = 74.25 万元

【问题2】

由题可知,截止到第三个月末,项目的 AC = 80万元。所以可以计算几个指标:

  • 成本偏差:CV = EV - AC = 74.25 - 80 = -5.75  <0
  • 进度偏差:SV = EV - PV = 74.25 - 65 = 9.15   >0 
  • 成本绩效指数:CPI = EV/AC = 74.25/80  <1
  • 进度绩效指数:SPI = EV/PV = 74.25/65  >1

由上可知:项目成本超支,进度提前了。

落后于计划进度的工作包有: E
超前于计划进度的工作包有:C、 D、 G、 H、 I、 J

【问题3】

注意:题干中“如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况”暗示未来项目的 CPI、 SPI 会保持不变, 此时预测项目完成时的总成本和预计完成时间, 应该用典型偏差公式(不纠偏,按当前进度继续)。

计算: EAC = BAC/CPI= 105/ (74.25/80) =113.13
再预测项目完成的时间:由于 SPI=EV/PV=1.14 保持不变, 也就是说本来计划 1 天完成的工作量1万(PV),实际1天完成了 1.14万的工作量(EV)。

那么, 本来计划1天完成的工作量1万, 按SPI>1时的执行效率, 实际上(1/1.14)即可完成。因此, 项目的预计完成时间为: 5/SPI= 5/1.14= 4.38月。

由于CPI<1,项目成本“超支” ; SPI>1,项目进度“提前” , 应采取的应对措施如下(仅供参考):

  1. 优化施工方案、 提高效率、 加强质量管理减少返工、 加强沟通, 以降低成本;
  2. 在确保进度按期完成的基础上, 可以降低进度以节约成本;
  3. 总结项目进度“提前”的经验, 并记录下来, 把这经验传播到项目的其他班组, 甚至其他项目或未来的项目。
举报

相关推荐

0 条评论