上一年(2021)的总结
工作
2021年的主要工作在技术上，优化线上大数据任务，公共数据构建，车辆静态数据清洗等基础开发工作，同时接手业务数据分析组工作，从成都开始搭建数据分析团队，也是第一次远程招聘，远程带团队，其中的也是带来诸多不方便。跨地域办公，在人员沟通以及员工情绪，安全感方面也是给管理带来不小的挑战。2021年参加了星光计划管理团队培训。对作为一个管理者自己的角色认定，主要管理内容，以及对上和对下的沟通技巧有一定的收获。
星光计划管理者培训整理了一些笔记
角色认和定位
领导者：赋予职责，分解目标，带领团队完成任务
领导者实际上是职务代理人，承担上级领导的工作职责
对待员工：有情的领导 无情的管理 绝情的制度
工作内容
第一时空
掌握今天的工作成果和明天的任务 --规划者
自己和部下养成规定时间完成任务习惯 --执行者
发现问题要做好记录 --教练员
对本部门和公司相关情报做好记录—监督者
沟通
沟通三原则：对上主动，对下跟进，同级双赢
对上沟通-结构性四维
思考清晰，逻辑合理，表达清晰准确，执行有效率和成果。
特征：结论先行，下层分解，分类清晰，表达合理
技巧：了解上级需求（关注点），辅助决策（方案，建议），超出预期（高标准），保持信息及时性（及时性），学会补台（上级弱点）
对下沟通-三杯茶：尊重，赞美，关怀
尊重：主动沟通，多问多听，肢体语气
赞美：你希望对方是什么就描述成什么样，这种积极的暗示能让不具备的具备，让已具备的强化。
如何批评：造氛围，摆事实，明利害，帮改进，予期望
关怀：关心可以快速获取别人信任，
读书-6本
毛泽东选集 第二卷(完成)
毛泽东选集 第三卷(完成)
世界经济简史 (完成)
大国战略-金一南(完成)
思维的囚徒(活出生命的意义7原则)(完成)
世界经济简史(完成)
锻炼
跑步，2021年总共跑步62公里
其它
十一自驾去了一趟乌兰察布-响沙湾-云冈石窟
下一年(2022)的目标
工作
数据分析提效，数据产品化
公共数据优化
tableau报表
各业务线数据项目
读书-22本
趣说中国史
毛泽东传
云冈石窟
朱元璋全传
墨菲定律
高阶产品经理必修课
易中天中华经典故事(套装共6册)
卓有成效的管理者
自卑与超越
走遍中国
物种起源
中国通史
梦的解析(上下两册)
中国近代史
毛泽东诗词欣赏
李鸿章传
日本史
结构性改革
两次全球大危机的比较研究
成为技术领导者
分析与思考
价格革命
锻炼
跑步，2022年的目标是跑步100公里，总里程到达500公里。
其它
回一趟老家，由于疫情已经两年没回去了。
自驾出去一趟平遥古城。
总结过去，展望未来，一如既往做好自己的事情，做真实的自己，不抱怨，不焦虑，踏踏实实，一步一个脚印。
