0
点赞
收藏
分享

微信扫一扫

【干货分享】几近满分的项目管理PPT(腾讯内部资料)


“IT有得聊”是机械工业出版社旗下IT专业资讯和服务平台,致力于帮助读者在广义的IT领域里,掌握更专业、实用的知识与技能,快速提升职场竞争力。 

如果图片文字较小,单击图片放大查看。



【干货分享】几近满分的项目管理PPT(腾讯内部资料)_图片放大


1、什么是项目管理?工作涉及项目管理,生活中同样涉及:婚礼、旅游、聚餐。甚至泡妞也是需要一点项目管理知识的。


【干货分享】几近满分的项目管理PPT(腾讯内部资料)_图片放大_02


2、项目管理中,最费时的是第二部分:计划。


【干货分享】几近满分的项目管理PPT(腾讯内部资料)_图片放大_03


3、很多人会忽略W和H的问题。其中一个原因是很多课程都有这种提炼,很多人自己乱了。


【干货分享】几近满分的项目管理PPT(腾讯内部资料)_项目管理_04


4、先搞清楚为什么很重要,磨刀不误砍柴工。


【干货分享】几近满分的项目管理PPT(腾讯内部资料)_项目管理_05


5、有女朋友的人一定很明白这个道理:want ≠ need 。


【干货分享】几近满分的项目管理PPT(腾讯内部资料)_图片放大_06


6、上级要求你在成本削减的情况下仍然要保质保量你怎么办?你要学习另一门课程《向上管理》。


【干货分享】几近满分的项目管理PPT(腾讯内部资料)_项目管理_07


7、大多数时候,这里有KPI。


【干货分享】几近满分的项目管理PPT(腾讯内部资料)_图片放大_08


8、第一点就是设计和开发经常挑战产品经理的:需求要明确。第二点市场的同学可能会比较头疼。第三点是启动时要考虑的。第四点是要考虑臣妾的能力。第五点,项目管理都是有周期的。


【干货分享】几近满分的项目管理PPT(腾讯内部资料)_项目管理_09


9、对着列出这几点很重要。


【干货分享】几近满分的项目管理PPT(腾讯内部资料)_项目管理_10


10、关于干系人,宝洁的方法论是找出PACE。P是Participant(参与者),A是Approver(审批者),C是Consultant(顾问),E是Executor(执行者)。(谢谢Cicy)


【干货分享】几近满分的项目管理PPT(腾讯内部资料)_图片放大_11

【干货分享】几近满分的项目管理PPT(腾讯内部资料)_项目管理_12

【干货分享】几近满分的项目管理PPT(腾讯内部资料)_图片放大_13




11、这里主要是流程立项,通常来说会召开一个启动大会。


【干货分享】几近满分的项目管理PPT(腾讯内部资料)_产品经理_14


12、工作分解的方法论,涉及到很多细节,需要有足够的脑力来完成这一部分。这一部分也是重中之重。


【干货分享】几近满分的项目管理PPT(腾讯内部资料)_产品经理_15

【干货分享】几近满分的项目管理PPT(腾讯内部资料)_项目管理_16

【干货分享】几近满分的项目管理PPT(腾讯内部资料)_项目管理_17

【干货分享】几近满分的项目管理PPT(腾讯内部资料)_项目管理_18

【干货分享】几近满分的项目管理PPT(腾讯内部资料)_产品经理_19


【干货分享】几近满分的项目管理PPT(腾讯内部资料)_图片放大_20

13、最大的风险有时候会来自内部:领导要求变更。


【干货分享】几近满分的项目管理PPT(腾讯内部资料)_产品经理_21

【干货分享】几近满分的项目管理PPT(腾讯内部资料)_项目管理_22


【干货分享】几近满分的项目管理PPT(腾讯内部资料)_产品经理_23

【干货分享】几近满分的项目管理PPT(腾讯内部资料)_图片放大_24

【干货分享】几近满分的项目管理PPT(腾讯内部资料)_项目管理_25

【干货分享】几近满分的项目管理PPT(腾讯内部资料)_产品经理_26

【干货分享】几近满分的项目管理PPT(腾讯内部资料)_图片放大_27



14、有很多人可能会忽视了总结。一个项目做完了就是做完了,没有内容整理存档和个人经验提升的意识。


【干货分享】几近满分的项目管理PPT(腾讯内部资料)_产品经理_28


15、内容回顾。这张图适合打印出来放在工位。


【干货分享】几近满分的项目管理PPT(腾讯内部资料)_项目管理_29


16、Cindy最后附上的tips。


【干货分享】几近满分的项目管理PPT(腾讯内部资料)_项目管理_30

【干货分享】几近满分的项目管理PPT(腾讯内部资料)_项目管理_31

举报

相关推荐

0 条评论