汤君健老师给出了4个步骤，让你给你的团队成员“立规矩”，从而树立起你的威信。

第一步：定好"保险丝"。

你知道，保险丝的特点是成本低，效果明显。其作用就是，一旦电流过大，立刻熔断，从而保护整个电路。

现在空气开关替代了保险丝，被越来越多的人使用。

在团队管理上，“保险丝”就是你给团队定下的一个小规矩，这个规矩不要太难，执行起来也不要复杂。

第二步：对齐标准。

要让你的规矩执行落地，你就必须与团队沟通这3个问题：

1，你的规矩为什么定？

2，标准动作是什么？

3，违反了有什么后果 ？

第三步：让团队公开承诺。

跟团队沟通了规矩的标准之后，你要让大家来表个态：我们都愿意执行这个规矩，一旦违规，愿意受罚。

你可以让大家轮流对新规矩发表意见，在文件上“签军令状”，在办公室显眼的地方挂上去。

这就是影响力原则的“承诺和一致”的心理，团队成员的承诺，越是公开表态，越是容易坚持下去。

第四步：做出调整。

通过你设定的“保险丝”，找到那些不听话的“刺头”，对于无法改变认知观念的团队成员，你就必须让他面对这个团队做出公开检查和承诺，否则的话，你要尽快做出调整。