一、通用问题原因
1、项目经理管理经验不足，没有及时发现和解决xx方面的问题。 2、项目管理计划没有得到关键干系人的评审确认。 3、项目风险管理不足，风险识别不到位，风险应对不及时。 4、项目沟通管理存在问题，与重要干系人没有建立定期沟通计划。 5、项目人员资源不足，缺乏专门的质量管理人员。 6、项目没有建立变更控制流程，没有设立变更控制委员会。 7、项目没有配置管理人员，缺少配置管理过程。
二、项目可行性研究问题
1、立项流程不规范，缺少详细可行性研究等环节。 2、可行性研究只对xx方面进行了分析，不够全面，比如投资必要性、技术、财务、组织、经济、社会等方面没有进行分析。 3、立项评审做得不到位，只进行了内部评审。
三、整体管理知识领域问题
1、没有制定项目章程，导致项目经理无法有效调配资源。 2、项目管理计划不全面，没有对各个子计划进行有效的整合。 3、变更控制流程存在问题，没有评估变更的影响范围。 4、没有设立变更控制委员会。5、xx问题没有得到及时监督和纠偏。
四、范围管理知识领域问题
1、没有范围管理计划，范围管理计划没有进行评审。 2、需求不明确，收集不够全面，没有形成正式的需求文件和需求跟踪矩阵。 3、缺少项目范围说明书，关键关系人没有对范围达成一致意见。缺少产品验收标准。 4、WBS不全面，没有包括项目所有工作，关键工作有遗漏。 5、范围变更没有严格遵守变更控制流程，导致范围蔓延。
五、进度管理知识领域问题
1、缺少项目进度计划，没有经过干系人评审确认。 2、缺少进度基准。 3、控制进度存在问题，没有及时进行进度预测。
六、成本管理知识领域问题
1、成本管理计划缺失。 2、缺少成本基准。 3、预算不合理，缺少应急储备。 4、成本控制存在问题，没有及时进行成本预测。
