软考中级案例分析万金油回答（二）

41、看到重新招聘人员，说明人力不够，还要注意新人员的磨合，还要注意培训 42、看到因为工期紧张，取消-一些流程都是不对的，都需要完整的走流程 43、看到签订了XX合同，一定要看看条件，能不能签订这样的合同 44、看到招标文件，看看是否应该是投标文件；反之，亦然。 45、看到国外的公司，一定要注意其产品是否符合国家政策，是否会跑路 46、看到做了初步可行性研究，一定要看看有没做详细可行性研究 47、看到配置库，一定要看看是不是分了3个库，库的权限是否正确 48、看到简单的编写了XX计划，需要说尽力编写详细的计划 49、看到成员怕项目经理不高兴，不敢提意见，说明项目经理平时是X理论，氛围太死板 50、看到项目建议书，一定要看是谁写的，报谁审批的 51、看到项目经理怕甲方不高兴，不敢如实汇报项目情况，说明沟通不畅 52、看到计划跟不上实际项目情况，说明没对计划进行更新 53、看到政府采购，一定要注意采购的方式是否正确，比如追加的时候超过10%没？ 54、看到分包，一定要注意是否符合分包的条件，比如经过同意、非主体、非关键、资质、再次分包等。 55、看到全权让别人做什么事情都不对，要你项目经理干嘛的？ 56、看到采用了比如瀑布模型，看看这模型是不是对的?可能应该是用别的模型 57、看到投标人会议、踏勘项目现场等，-定要注意是否应该是全部潜在供应商。 58、看到招投标法、政府采购法，一定要注意一些数字 是否正确。 59、看到项目经理不知道怎么办，很迷茫、困惑，都是没P MO，没公司高层的支持和帮助。 60、看到团队成员不知道怎么办，不会做什么，说明没经过培训，没这方面的意识。 61、看到联合体投标，一.定要注意联合体的资质是否满足要 62、看到有冲突，没解决好，导致事情停滞不前，都要说明冲突管理没做好。 63、看到一-些沟通方式、沟通频率，一定要注意方式、频率对不对？ 64、看到罗列了一些干系人，一定要注意干系人全了没？ 65、看到删除了旧版本，--定是不对的，另外，-定要注意文档的积累。 66、看到团队成员消极怠工，说明没做好建设和激励 67、看到虚拟团队，一定要说下缺点，说需要多沟通 68、看到WB S 分解，一定要注意分解的时候有没遵循相关的原则和注意事项 69、看到选择报价最低的供应商，一般是不对的，选择标准可能不对，后期也可能出问题 70、看到与甲方争吵，都是沟通管理、干系人管理没做好 71、看到自学了XX东西，都要说经过系统的培训。 72、看到在做XX过程时，采用了XX工具，一定般可以说采用的工具比较单一。 73、看到根据员工是否闲着、兴趣来组建团队，一定定要说需要根据项目实际情况来选人。 74、看到奖励，一定要注意有没惩罚，要奖惩分明。 75、看到为了方便而怎么做，一般大概率是错的。 76、看到新技术，一定要说注意风险，要沟通 77、看到有人对项目不满意，一定 要多沟通交流。 78、看到推诿扯皮等，就说是职责不清，沟通不到位