自从3月出上海本地开始陆陆续续出现疫情，公司为了响应集团总部的防控防疫的号召（虾几把安排）全员安排在家居家办公（等于放假），虽说是居家办公但是公司的业务还得继续往前推进（各项指标个位数、几百块的收入），领导布置的战略作业（各种PPT、方案报告）还是得要完成的。
周二一大清早就接到上层领导给我打来的电话（正在啃包子）：“公司的技术部上周怎么搞的？为什么会产生这么多的OA加班申请，你知不知道这样会对公司产生！@#￥%……&…此处省略100000字，你立马从公司利益的角度排查、解决这个事情”。此刻包子已凉透，再点一份外卖吧。我洗了昨天的杯子，泡上了香浓的咖啡，约了技术部的领导来了解这个事情。
据技术部的负责人反馈，部门之所以会产生这么多的OA加班申请单主要是卡在一个03月20日上线时间点（里程碑），所以技术部门的同事在居家办公期间都在拼命地加班（部分同事由于加班太多，人脸识别都无法识别了）。团队成员从周一到周日每天早上9点30、下午17点30两场腾讯会议，期间还有数不清的微信语音会议、工作群聊天，都是在讨论各种实现方案、实现细节。剩下的时间都在写代码、做设计，有的时候代码都写到夜里1、2点。当然，不止是写自己的代码，这次的里程碑还要兼顾酒楼地猫好房团队的数据接口对接任务。
我听了他们领导的反馈很不自然地竖起大拇指，嘴上不停地说着辛苦了、加油、我们一起努力、公司的发展离不开你们之类的词汇。
但是，我今天坐在他们领导的对面并不是想听他们部门的同事如何如何加班、如何如何努力的，而是要传递既然加班就加班，把事情完成不就行了吗，何必搞的全公司都知道你们在加班。（画外音：其它部门的同事都是默默的为公司奉献，你知不知道你这样严重的损害了公司的利益，增加了公司的成本，我们做互联网的要有奉献精神，不要只盯着一两次加班，要有思想高度、要有格局。）
经过我拍脑袋+抛硬币方式在心里想出了一套解决方案。加班你们自己记录、调休你们自己记录，然后每月再发给人事部来归档。上层领导眼不见心不烦，我也可以高高兴的回复上层领导任务完成。画外音“你们团队的加班太多了，你们提了OA系统提了加班这都是一种切实的加班证据，以后公司想对你们裁员还会额外的增加一笔费用，为了以绝后患，你们以后自己记录，反正你们没有提OA，公司随时都可以以没有OA记录不予承认。”。
在心里想好之后把这个方案和他们技术团队领导说了一下。“技术团队是公司非常重要的一个部门，考虑到日常工作、考勤存在特殊性*（画外音：礼貌性的送个高帽子），经公司深度考虑决定把你们公司日常加班、考勤下放到你手里来管理。以后你们的加班你通过excel表格记录，同样调休也是一样的；取消你们的日常考勤，对于员工满足每周40小时，每月160小时，在工作不忙的时候你有权安排调休。”（画外音：这部门一帮外地仔太不省心了，你看人家行政部，上海本地户口又如何，有了千万级的房子又如何，但是人家在思想观、价值观依然保持和公司一致，誓与公司共存亡从，来不计个人得失。这个技术部的人偶尔加个班就开始嗷嗷嗷得叫，搞的我还费脑子单独给你们整了个法子，净给我惹事）*
我是一名中层管理者，上面管不着，下面我不管。
完！
