分享话语：职场人越早了解这些，越能早点走上正轨！
第一篇 定位逻辑
底层逻辑的步，是给自己一个准确的定位
“你”是你优选的后台
我对别人要求60分，对你的要求就必须85分，以免同事觉得你是依靠关系搞特殊对待。
有位著名银行家曾经说：“假如一个人既无阅历又无背景，只有他自己可以依靠，那么他最好的起步方法是：一、获得一份工作；二、珍惜他的第一份工作；三、培养勤奋敬业的习惯；四、认真地学习和观察，获取经验；五、努力成为不可或缺与举足轻重的人；六、成为一个谦虚、有修养的人。”
觉得命运不公，是因为你只想求助命运。
别梦想一步登天
四条工作原则：
对工作，学习基础知识，熟悉岗位职责，清理工作流程，抓住工作重点；
对客户，累积客户信息，了解客户诉求，牺牲自我时间，完成客户愿望；
对老板，深谙老板好恶，配合老板节奏，完成老板任务，达成老板目标；
对同事，摸清同事秉性，善于利用关系，控制友善距离，提高工作效率。
提高能力，强大自己，那就能平步青云，成就自身。
《干法》：不断树立高目标；付出不亚于任何人的努力；不要有感性的烦恼；严酷地锻炼自己。
工作最不需要的是“私心“
公司中的任何一个人都不需要照顾，谁如果需要照顾，不仅是给公司找麻烦，也是给他自己惹麻烦。
干不好就去创业？太嘬了！
我不是妨碍有能力的人去创业，是阻止没能力的人去送死。
在公司上班是在用老板的薪水培养自己，犯错的成本由公司背。
能做好最基本的工作，才能负责一个项目；能负责好一个项目，才能管理一个部门；能管理好一个部门，才有机会管理一家公司。
先做最好的自己
如果真的没有大志那就为钱奋斗
在你胸无大志的前提下，让你为了赚钱努力，是给你一个不要浪费光阴的机会。
第一，如果你没有其他志向，为钱工作并不丢人。工作不敢谈钱，才是一种有问题的心态和表现。
第二，如果你没有一个奋斗目标，就不可能有进取心，也就很难找到接地气的定位。
第三，如果你失去了上进心，到最后便只能沦为龙套，成为别人的牺牲品。所以为钱奋斗也比毫无志向要好。
可以不聪明却不能不得体
发挥专长要看环境
在熟悉的领域中做你擅长的东西，别乱跨界。
一个人不但要对自己的能力进行定位，还要对自己所处的环境进行定位——“我会干什么”是第一步，“我在什么地方发挥这个能力”是更重要的第二步。
我们要发挥自己的专长，就必须适合环境的需要，懂得选择与自己的特点相匹配的环境。脱离了环境的需要，人的专长也就失去了价值。即使再有野心，也没办法在一个陌生的环境中作出多大的成绩。
机会一直在，但你准备好了吗？
仅仅停留在一种“浅思考”的层面，未落实到可行性的方案，未形成书面或系统化的计划以及步骤。
你连复印一份合同的任务都完成不好，领导怎么可能把整个项目交给你？
第二篇结果逻辑
让工作落地生根
先完成工作，再谈利益
当你能够在老板过问之前就将一个完美结果准备好的时候，你想要的利益自然就会主动找上门来。
能赚钱就是有担当
说得好听，不如做得好看，结果才是评价标准。
能赚钱的不一定是好员工，但好员工一定能给公司赚钱。在事业上不要羞于谈钱，谈钱不是坏事，尤其是要算一下自己能帮公司赚多少钱。这是你的命根子。
公司招聘你来干什么？
公司请你来是干什么的呢？是解决问题而不是制造问题。所以我们要让解决问题的人高升，让制造问题的让位，让抱怨问题的人下课。
如果一个人只能发现问题但解决不了问题，那么他本人就成了一个问题。
别让厉害停在嘴上
有成绩的加班才是加班
加班并不是一种加分项，想法当你在正常上班时间内完不成规定的任务时，加班还是减分项。加班时，不要自我感动。
表现不对等于瞎表现
效率很差，正事没做几件，闲事做了一堆。造成了一种他很勤奋的印象，实则没出几件像样的结果。
没有功劳，苦劳再多也无用
没有功劳的苦劳值得赞赏吗？显然，这样的苦劳在公司的眼中一文不值。
第三篇学习逻辑
再优秀也需要积极努力、不断学习
优秀，也要努力
你是优秀的，能力过硬，但是加薪升职和资历没有关系，等真的干出成绩了，公司自然给你对等的回报。
你还在表演努力？
公司有几十号人，每个人都能完成自己的工作，他们都没跟我说自己有多努力，只有你一直在表演努力，但是工作总是完不成。
机会需要争取，也需要储备
真正阻碍一个人成功的，不是机会来了他没抓住，也不是交代给他的工作因能力有限而没有做好，更多的是他内心的懒惰以及安于现状的思维方式。当这种思维方式表现出来并左右自己的行为时，从源头便决定了一个不如意的结果，将来机会来了他也抓不住。
第一，我们一生中遇到的大部分机会并不能立马变现，但却是一种极为重要的储备。
第二，人必须逼自己一把，给自己一个与强者竞争，向更优秀者挑战的机会。有调查显示，凡是为自己设置更高目标的人，他们就算实现不了这一目标，也往往比那些目标较低的人取得的成绩更大。
人前显贵，背后受罪
你在人前有多风光，取决于你在人后有多辛苦。
学习比面子更重要
只有当你交不出计划书要受到公司惩罚的时候，那才是真正没面子。等计划书写不好的时候，我会狠狠地惩罚你，让你知道什么叫不学习的代价。
学历代表过去，只有学习力才能代表将来
一件事你坚持10天，什么成果都不会有；坚持100天，初见成效；坚持1000天或更长，才能见到大的成果。
你拒绝学习，但你的对手不会
失败者都是拒绝学习和改变的结果，成功者也都是有强大的学习力和危机意识的人。
在过去能让你成功的经验如果今天不通过学习加以改进，现在和未来很可能便会成为你失败的原因。
没有最好只有更好
对于一个对自己有极高要求的人来说，100分是个耻辱，明白吗？你要争取120分，才能跟公司的尖子勉强打成平手。
第四篇团队逻辑
大家好，你才会真的好
帮忙也是一种学习
公司好，才是真的好
没有公司，你什么都不是。
奖金请客，有必要吗？
强调利益比人情更有用
第一，利益驱动；第二，信任驱动；第三，价值驱动。
在这三种驱动力中，利益驱动的后两者的基础。信任驱动和价值驱动也来源于人们之间的利益交集——不同的需求的交汇处所产生的力量，就是合作最强大的驱动力。
当利益驱动力消失时，再坚固的人情也会变得一文不值了。
抢单？可以有！
第五篇态度逻辑
态度是做好一切事情的基础
“谦虚谨慎”态度的重要性
只要思想不滑坡，办法总比困难多
凡事多观察没有错
跌倒了不要紧，及时站起来！
挫折是一个人走向成功的必经之路，无论你有多高的天赋，多好的运气，都不可能一直顺风顺水。
该吃的苦得吃，该受的罪得受，该吞下的委屈一分也少不了，重要的是不要害怕跌倒，要及时爬起来，端正态度，继续努力。
简单的难的都别挑
工作没有“差不多”
但求无过就是过
不怕你大胆就怕你不敢
第六篇能力逻辑
没有能力，何谈信心
好猎手不怕没肉吃
成功有必然理由
“会”的定义
B计划
问题就是你的机会
强者看到问题时欣喜若狂，他们看到的是机会；弱者看到问题时垂头丧气，他们看到的是烦恼。
当你懂得换一个角度思考和审视问题时，一扇新的大门便为你打开了。
正是因为有这么多宝贵的问题，才让我们获得了难得的体验，得到了及时的锻炼，增强了自己的能力。
比靠山还可靠的，是自己有价值
靠山仅能当你的敲门砖，价值才是你的攀云梯。
只有让自己变得更有价值，可以在工作中独当一面，公司才会重视你，靠山才会主动来找你。
有能力，就要大胆表现出来
第七篇上司逻辑
如何与你的上司打交道？
跨部门表忠心？万万要不得！
跨部门来表示忠心的行为是非常危险的，本质上是在找死。
身在曹营心在汉只适合在三国演义中受人膜拜，却不适合现实当榜样。也是向上司暴露自己不忠诚的品质，很容易落一个两头不讨好。
请假的正确方法
要知道老板“最想知道什么”
老板想知道的只是结果，不是过程。我让你汇报，是想听你的感受，你在做项目过程中的发现，你积累了什么样的经验，你下一步准备怎么开展工作，尤其这个项目当前的完成质量。你必须三言两语、简明扼要地总结出来。
主动与被动
要懂得请示领导
出事了先跟你的领导汇报是一个基本原则，第一，是为了求取更好的解决方法；第二，是为了最大限度的保护自己。
不要以为老板不知道
大部分的老板也都是从底层一步一个脚印爬上来的。你的那点小伎俩在他们眼中就是小孩子做游戏，早已了然于胸，一眼就可以揭穿你。
老板说的话不对怎么办
你可以发个信息或者写个纸条给我，如果我看到后不更改，说明这个错误是我故意的。
该不该拒绝老板
跟领导交流四字真言：对、是、好、改
别跟领导称兄道弟
假如你整天和自己的上司称兄道弟，你的同事也不会对你有什么好感。
善于领会老板的意思
怎样应对新上司？
你必须适应他，因为他的管理出了问题，自有公司来管。
因为没有哪个上司会带你一辈子。
不仅自己的是流动的，上司也是流动的。
上司不会适应你。
第一，你是一名员工，本职工作是服从权威，不是挑战权威。
第二，对方虽然是新上司，然却不是信任。他的经验比你丰富，仍然是你的前辈。
第三，他代表了公司高层来管理你所在的部门，他是主导者，而你是执行者。
第八篇责任逻辑
责任心是你优选的安全符
乱世出英雄
最敢抓机会，最敢担责任，最敢接刺手的活，你在公司就已经有了一只脚站到了成功的舞台上。
凡事，做一件少一件，少一件轻松一件
完成本职再说别的
能全做就别做一半
不要试图掩盖自己的失误
不知有利有害时，要多看少做，不要私自乱做
任何时侯都不要有侥幸心理
如果你心存侥幸，结果必然不幸。
侥幸心理是责任心的毒药，凡有此心理者，不可担当大任。
第九篇管理逻辑
怎样管好下属、带好团队？
态度可以变，原则不能变
乱世需用重典
鼓励下属有自己的想法
授人以鱼，不如授人以渔
尊重制度是最好的管理
请把个性留在家里，带着专业上班
预算控制很重要
第十篇沟通逻辑
沟通不是说说那么简单
从小处着手，举一反三
结束了，就别再啰嗦！
我们赚的钱，有一部分就是用来挨骂的。只有后续工作做好便可以了。
盯好下一个项目就行。挨骂是工作的一部分。成年人，结果导向。
有时批评是一种保护
你犯的错大家都知道，也都看在眼里，我当众批评你两句，这事就过去了，否则一定有人不断地投诉你，希望公司惩罚你，所以我这么做是在保护你。
事后做好沟通十分重要，要让他明白自己的真实用意，只要选择合适的时间和机会，既能达到批评的效果，也不会损及他的信心。
别人的错误要在私下说
自己的错误小声说，别人的错误私下说，老板的错误不去说。
会发言，还要勇于发言
开会是希望你们能够为现行的项目出谋划策，要带着脑子来开会，不是来走形式的。
跨部门沟通很重要
主动了解对方的进度，提供帮助或者寻求帮助，互相掌握最新的情况。
不要被动地等对方告诉你发生了什么问题，而应该通过持续地沟通来预防问题的发生。
抬杠不等同于积极发言
冷静和开放的沟通态度能为我们在任何一种场景中对话中带来最大的回报，你也许会吃一小时的小亏，但总能用这种方式赢得未来。
学会正面满足对方的需求，并主动和直接地换取正面的结果。
沟通的切入角度十分关键
话题要对。
时机要好。
位置要佳——位置就是切入点，切入点选得好，沟通才能成功圆满，必须态度和预期、解读问题的角度和立场等选好了切入点，沟通已经成功了一半。
策略要准——必须根据对方的性格、嗜好和品性来制定策略，量体裁衣，才能事半功倍。
后记
只要能做到不断的学习和自我精进，更新提升自己的能力圈，在几个关键的方面优化底层逻辑，就能赢下人生中的大部分目标。
只有用正确的价值观来指导自己的思想，才不至于多走弯路，甚至完全走错方向。
比如，热爱声明、为团队奉献等都属于正确价值观的范畴，利己主义和消极悲观则是错误的价值观。
提高解决问题的能力，永远是最过硬的底层逻辑。
拥抱变化，意味着你能适应环境；乐于分享，说明你具有宝贵的团队精神。分享得越多，成长也就越快。
附录：可以改变你命运的30条底层逻辑
未来并不是由你今天的视野决定的，而是由你的视野的开拓性决定的。如果你个人能不断地修正昨天，让自己看得更远、想得更深，你的未来就有了坚实的保障。
知道自己需要什么，才能把握机遇。
什么是综合素质？是智力、知识、觉悟和意志力的结合。
工作需要目标，更需要内在的驱动力。
我们在表面上缺的是金钱，本质上缺的是观念。
不管阻力有多大，都需要有改革的勇气，才能把握自己的命运。
撑不住的时候，告诫自己“再努力一会”
保障自己的情绪底线。你要控制自己的情绪，不要让情绪控制你的行动。不是让耳朵来支配你的心灵。
至少要有一个备用方案。
定期纠正自己的不良习惯。
大胆地提出问题，看到问题，这远比解决问题难，也比解决问题重要。
能够发现和提出问题的人才有资格担任领导者，只能解决问题的人则是优秀的下属。
在别人不明白的时候你明白了，在别人明白的时候你已经行动了，在别人行动的时候你已经成功了。不管是思考还是行动，我们都要有先见之明。
偏见是什么？就是他只想看到自己“想看到的东西”。这比无知更可怕，因为无知者可以学习，偏见者拒绝学习。
最差的时候，其实也是最好的开始。
