需求之于产品，就如同小溪之于大海，它组成产品，决定产品最终的核心属性。需求的评估、筛选、管理决定了一款产品的功能能否为用户提供合理、准确、优质的服务，故而需求分析在产品经理日常工作中至关重要。
从一个需求产生到最终进入版本规划，要经历多层筛选和评估：
1、 需求收集：倾听用户的声音，关注数据反馈，收集用户需求；
2、 需求筛选：抓住需求本质，将“用户需求”转化为“产品需求”；
所谓用户需求，关注的是用户遇到了什么问题，希望能解决成什么效果；而产品需求，则是针对用户需求所产生的一个解决问题的思路和产品策略。我们通常会先将收集来的需求进行基本的价值判断，剔除其中明显不合理的需求，再通过场景分析找到剩余需求的需求本质，将用户场景描述转化为产品实现方案；
3、 需求拆解：细化产品方案，将“产品需求”转化为“功能性需求”；
通常我们会采用“用户流程”方式进行前端页面场景分析以及“数据流程”方式进行数据流转分析，以此来对需求进行合理的拆解，并填写在功能列表中；
4、 需求优先级排序：确定需求性价比，将“功能性需求”转化为“版本需求”
我们要将拆解好的需求进行产出价值和投入成本的评估，最终根据这两个值的除数得到每个需求的性价比，按照性价比由大到小将需求进行排序，再根据版本规划将需求置于各个版本中去。
