知识付费画像
五年前，各种知识付费产品开始百花齐放，那个时候产品设计更多的就是如何让知识变现，各种打赏招数。
五年后的今天，知识付费已开始走向平缓中，更多的是靠前期存量的用户来维护。
依据
读创微观察｜“风口”又来了？泛知识付费行业2021年市场规模预计达到675亿元
知识付费行业全局观
如今有人提出，从知识付费深化下去做知识服务，说法如下
大家怎么看待知识付费？ - 知乎
一个行业要深耕，肯定是要去做落地服务的，每个人的知识，体力，经验都不一样，一个行业的复杂度也不是简单的就可以完成的，当然仅仅靠知识入门传导，也只做传导，比如凡登读书，肯定做不长。
每个行业每个人知识，体力，经验都有天花板，一个行业的深入下去，一定是经过多年的沉淀和累积到创新的这么一个过程，比如德国众多百年小厂。
所以，个人认为，做知识付费，知识服务这个产品本身并不重要，重要的是如何经过这个平台达成可持续的交易才是需求的痛点。
现实的可持续交易有哪些？
信息交易：如招聘网站
劳务交易：如外包中介公司
资源交易：如ABCD方招投标
商品交易：如电商，商场，商店等
服务交易：如idc SAAS云或财经SAAS或线上培训，安全服务，洗脚店，各种培训等
各种拥有专业知识，经验的人才也只能依附这些交易，成为这些交易的环节“打工”人
以上来看，做知识付费这个平台，是要去做这个生态，所谓生态就是要有个业务环节的闭环
知识付费如何闭环？
业务概要设计
具体深入大家私聊
