监控过程组
监控项目工作
- 输入
- 项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息、事业环境因素、组织过程资产
- 工具
- 专家判断、分析技术、项目管理信息系统、会议
- 输出
- 变更要求、工作绩效报告
实施整体变更控制
- 输入
- 项目管理计划、工作绩效报告、变更要求、事业环境因素、组织过程资产
- 工具
- 专家判断、会议、变更控制工具
- 输出
- 批准的变更要求、变更日志
确认范围
- 输入
- 项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、核实的可交付成果、工作绩效数据
- 工具
- 检查、群体决策技术
- 输出
- 验收的可交付成果、变更要求、工作绩效信息
控制范围
- 输入
- 项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、工作绩效数据、组织过程资产
- 工具
- 偏差分析
- 输出
- 工作绩效信息、变更要求
控制进度
- 输入
- 项目管理计划、项目进度计划、工作绩效报告、项目日历、成本预测、组织过程资产
- 工具
- 绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、建模技术、提前量和滞后量、进度压缩、进度计划编制工具
- 输出
- 工作绩效信息、进度预测、变更要求
控制成本
- 输入
- 项目管理计划、项目资金需求、工作绩效数据、组织过程资产
- 工具
- 挣值分析、预测、完工尚需绩效指数(TCPI)、绩效审查、项目管理软件
- 输出
- 工作绩效信息、成本预测、变更要求
控制质量
- 输入
- 项目管理计划、质量测量指标、质量核对单、工作绩效数据、批准的变更要求、可交付成果、项目文件、组织过程资产
- 工具
- 七种基本质量工具、统计抽样、检查、审查已批准的变更 请求
- 输出
- 质量控制测量结果、确认的变更、核实的可交付成果、工作绩效信息、变更要求
控制沟通
- 输入
- 项目管理计划、项目沟通、问题日志、工作绩效数据、组织过程资产
- 工具
- 信息管理系统、专家判读、会议
- 输出
- 工作绩效信息、变更要求
控制风险
- 输入
- 项目管理计划、风险登记册、工作绩效数据、工作绩效报告
- 工具
- 风险再评估、风险审计、偏差和趋势分析、技术绩效测量、储备分析、会议
- 输出
- 工作绩效信息、变更要求
控制采购
- 输入
- 项目管理计划、采购文件、协议、批准的变更要求、工作绩效报告、工作绩效数据
- 工具
- 合同变更控制系统、采购绩效审查、检查与审计、报告绩效、支付系统、索赔管理、记录管理系统
- 输出
- 工作绩效信息、变更要求
控制干系人参与
- 输入
- 项目管理计划、问题日志、工作绩效数据、项目文件
- 工具
- 信息管理系统、专家判断、会议
- 输出
- 工作绩效信息、变更要求
