执行过程组
指导与管理项目工作
- 输入
- 项目管理计划、批准的变更要求、事业环境因素、组织过程资产
- 工具
- 专家判断、项目信息管理系统、会议
- 输出
- 可交付成果、工作绩效数据、变更要求
实施质量保证
- 输入
- 质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量控制测量结果、项目文件
- 工具
- 质量管理和控制工具、质量审计、过程分析
- 输出
- 变更要求
组建项目团队
- 输入
- 人力资源管理计划、质量管理计划
- 工具
- 预分派、谈判、招募、虚拟团队、多标准决策分析
- 输出
- 项目人员分派、资源日历
建设项目团体
- 输入
- 人力资源管理计划、项目人员分派、资源日历
- 工具
- 人际关系技能、培训、团队建设活动、基本规则、集中办公、认可与奖励、人事测评工具
- 输出
- 团队绩效评价
管理项目团队
- 输入
- 人力资源管理计划、项目人员分派、团队绩效评价、问题日志、工作绩效报告、组织过程资产
- 工具
- 观察和交谈、项目绩效评估、冲突管理、人际关系技能
- 输出
- 变更要求
管理沟通
- 输入
- 沟通管理计划、工作绩效报告、事业环境因素、组织过程资产
- 工具
- 沟通需求分析、沟通模型、沟通方法、信息管理系统、报告绩效
- 输出
- 项目沟通
实施采购
- 输入
- 采购管理计划、采购文件、供方选择标准、卖方建议书、自制或外购决策、采购工作说明书、组织过程资产
- 工具
- 投标人会议、建议书评价技术、市场调研、广告、分析技术、采购谈判
- 输出
- 选定的卖方、协议、资源日历、变更要求
管理干系人参与
- 输入
- 干系人管理计划、沟通管理计划、变更日志、组织过程资产
- 工具
- 沟通方法、人际关系技能、管理技能
- 输出
- 问题日志、变更要求
