建群网培PMP，每日一练，又来了。坚持，PMP并不那么难。
1、在项目初期，项目经理决定购买保险预防风险损失，这里采用了何种风险缓解措施？
A．降低
B．接受
C．转移
D．规避
2、一个关键项目的项目经理需要5个特定技术的专家，公司里拥有这项技能的专家在国外居住，且无法旅行，若要组建能够实现项目目标的团队，项目经理应该怎么做？
A．评审人员配备管理计划，任命另一名可用的专家
B．指定当地咨询公司，提供一名指定领域的专家
C．使用电子沟通方式与团队成员合作
D．提出采用替代技术建议，并请求获得项月发起人的批准
3、关于需求跟踪矩阵的说法错误的是；
A．连接需求来源与可交付成果
B．为管理产品范围变更提供框架
C．确保每个需求都有商业价值
D．在项目执行与控制阶段跟踪需求
4、项目进行过程中，项目所有者宣称资金来源增多，项目将扩大，项目经理应最先执行哪项工作？
A．延长项目工期
B．启动范围变更
C．提高项目质量
D．开始成本分析
5、关于WBS，以下说法错误的是：
A．最低层的称“工作包”，其中包括计划的工作
B．不同的可交付成果可以分解到不同层次
C．工作分解越细越好，应尽力分解
D．工作分解结构要满足100%原则
6、您所在公司的一个项目进行到第二个里程碑点，您向公司高层提出要对项目进行评审。但是主管项目的副总认为这个过程多此一举，因为当前的项目进展倩况非常良好。您向他解释这种阶段结束时的评审目的是？
A．获取客户对项目可交付成果的验收
B．确定项目是否应该继续进入下一个阶段
C．根据项目基准确定完成项目工作需多少资源
D．根据以往绩效调整进度基准和成本基准
7、评价团队有效性的指标不包括？
A．个人技能的改进
B．团队能力的改进
C．团队离职率的降低
D．项目进度符合计划
8、项目CPI和SPI均小于1，应用额外资源后，项目赶上了进度，现在的新状态如何？
A．CPI和SPI变为大于1
B．SPI等于1，避免了费用超支
C．项目费用超支，SPI等于1
D．项目费用未超支，SPI小于1
9、最新工作进度报告显示，项目完工时间将比预计推迟2星期，应该怎么做？
A．召集所有相关方召开危机会议，评估各种方案
B．按沟通计划的规定，向客户提供该报告
C．没什么特别的，2个星期并不多
D．让团队成员加倍努力工作
10、头脑风暴法用于获取下列哪项信息？
A．风险种类
B．综合性项目风险清单
C．项目风险的根本原因
D．专家共识
建群网培参考答案，培训：
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