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建群网培PMP每日一练2020-7-6


大家好,今天主要给大家带来资源管理的练习,欢迎交流。


1、一名新的项目经理被任命管理一个项目,而该项目已经在进行中。由于涉及到的资源非常多,新的项目经理弄不清楚每个人的职责范围。新的项目经理可以参阅什么文件来解除他的困惑?

A、项目组织图                                         

B、组织分解结构

C、责任分配矩阵(RAM)                            

D、资源分解结构

2、 一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和权限。以下哪一份文件可以帮助他清晰了解这项信息?

A、 项目章程

B、 项目管理计划

C、 组织结构

D、 资源管理计划

3、公司的项目经理正在管理一个为期两年的项目,要求与其三个竞争对手合作来满足客户的产品交付要求。由于存在违反垄断法的潜在风险,每家公司都担心不应分享的信息。结果,项目规划落后于进度。客户注意到公司之间并不合作,签发了一封不可容忍延期的警告信。项目经理接下来应该怎么做?

A、 创建一份新的相关方分析矩阵,供高级管理层审查

B、 接触客户,并提出主持额外团队建设活动的提议

C、 向高级管理层提交申请,请求与项目工作的其他公司开展团队建设活动

D、 制定 RACI 图表,澄清角色和职责 

4、在制定全球性的项目资源管理计划之前,应更新哪一项工具来确保计划的准确性?

A、组织机构图与职位描述

B、人际交往与责任分配矩阵

C、团队建设活动与虚拟团队储备

D、集中办公与预分派矩阵

5、项目经理发展团队会议由于主导讨论的人迟到而中断。若要提高团队会议的效率,项目经理应怎么做?

A、使用专业引导师。

B、认可按时到达的团队成员。

C、为团队会议设定基本规则。

D、开展团队建设活动。

6、项目团队成员位于不同时区。在这种情况下,下列哪一项对项目成果越来越重要?

A、 沟通管理计划

B、 风险管理计划

C、 相关方管理计划

D、 人力资源管理计划 

7、项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么?

A、组织一个团队建设活动,改进团队士气。

B、与项目发起人沟通,以获得保证项目人员的承诺。

C、检查人员管理计划。

D、将最积极的团队成员调到同一间房间,增强他们作为一个团队的执行能力

8、项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯,但是,他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论?

A、 团队处于发展的规划阶段,很有可能前进到执行阶段。

B、 团队处于发展的规范阶段,很有可能倒退回震荡阶段。

C、 团队处于发展的震荡阶段,很好有可能前进到规划阶段。

D、 团队处于发展的震荡阶段,很有可能倒退回组建阶段

9、在冲突解决过程中, 项目经理要求每个团队成员的个人意见。

 项目经理使用的是下列哪一项解决技巧?

A、回避

B、合作

C、妥协

D、缓解 

10、在项目执行阶段,项目经理意识到项目团队成员在该技能方面存在差距。项目经理确定并记录根本原因。项目经理使用的是下列哪一项?

A、 经验教训

B、 问题日志

C、 风险管理计划

D、 需求跟踪矩阵 







参考答案:

1、C  2、A  3、D  4、A  5、C  6、A  7、A 8、B 9、B  10、B


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