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建群网培PMP每日一练2020-7-18


大家好,建群网培PMP每日一练又和大家见面了。今天的题目有2个需要认真思考,正确率应该要达到70%。

建群网培PMP,PMP题目4000+,助力大家一次过PMP。


1、审查项目状态时,项目经理的每月绩效报告显示SPI=0.97,CPI=0.9。项目经理应该怎么告诉管理层:

A、项目落后于进度并且超出预算

B、项目落后于进度并且低于预算

C、项目超前于进度并且超出预算

D、项目超前于进度并且低于预算

2、从产品线出来的一系列产品最近出现误差,项目经理要知道这些误差是否在可接受的范围内,项目经理需要使用哪项工具:

A、直方图

B、散点图

C、石川图

D、控制图

3、不属于项目质量管理趋势和新兴实践的是:

A、客户满意

B、持续改进

C、精细化检测

D、管理层责任

4、将一个关键项目交付给客户之前,项目经理发现一些关键性需求遗漏了,没有这些关键功能,产品则不能使用。项目经理下一步应该采取哪一项措旆:

A、通知客户

B、研究影响,并通知项目发起人

C、就这样交付产品

D、让团队成员忽视这个问题

5、在项目绩效审核会上,团队审核了质量,审计的结果暴露出在生产过程中窬在重大缺陷,这个缺陷预计会造成可交付的成果与要求的结果不相符。项目经理估算了过程修改的成本,并提出变更的请求,这种方式发生的成本属于下列哪一项成本:

A、审计成本

B、缺陷成本

C、质量控制成本

D、管理质量成本

6、评估一份建议书时,下列哪一项是有效的评估标准:

A、验收标准

B、采购过程

C、财务能力

D、采购保证计划

7、在下列哪种冲突解决方法中,问题最有可能再次发生:

A、撤退

B、面对

C、强迫

D、妥协

8、项目经理若要评估客户满意度,什么是最佳的定量方法:

A、客户接受最终可交付成果

B、项目经理以项目阶段或间隔调查客户,并征求改进意见

C、客户告诉项目经理,他们的工作很好

D、项目经理接受客户的最终付款

9、项目预测显示项目将在测试阶段落后于进度。由于产品上市的时间是强制性的,目前项目尚处于分析阶段,项目经理决定将测试任务外包,并开始与欲选定的供应商讨论。这是哪个风险策略的实例:

A、回避

B、转移

C、分享

D、减轻

10、作为服务的卖方,项目经理决定执行采购审计。该审计的目的是什么:

A、核实合同服务的交付和验收

B、记录实施组织的经验教训,成功失败之处供将来参考

C、确认法定和项目收尾

D、提供正式的合同收尾

参考答案:

1、A  2、D  3、C  4、B   5、B   6、 C  7、A   8、B   9、B   10、B


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