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建群网培PMP每日一练2020-07-08


大家好,今天给大家带来沟通管理和采购管理的部分练习题,如有不懂的题,欢迎跟帖讨论。

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1、项目团队成员位于不同时区。在这种情况下,下列哪一项对项目成果越来越重要?

A、沟通管理计划    

B、风险管理计划     

C、相关方管理计划     

D、人力资源管理计划

2、项目经理有12名团队,项目相关方需要沟通。在项目执行阶段,有五名成员被开除,一名新项目相关方提出额外需求。在监控阶段,项目经理将拥有多少条沟通渠道?

A、28         

B、30        

C、35        

D、44

3、在月项目状态会上,客户抱怨缺乏与项目进展有关的信息。项目经理应参考下列哪一份文件?

A、进度进展报告    

B、进度管理计划   

C、沟通管理计划     

D、工作绩效报告

4、相关方未收到会议纪要,为防止这种情况的发生,项目经理应该做什么? 

A、审查沟通计划 

B、 重新发布会议纪要

C、变更、修订沟通过程 

D、 道歉并索取联系信息

5、项目团队的周例会贯穿于项目整个过程直至收尾阶段。项目经理跟踪项目进度,并监控与成本和时间线有关的项目基准偏差。

在向相关方发布所有相关信息时,应使用下列哪项?

A、 风险登记册

B、 成本和偏差报告

C、 状态报告

D、 每周电子邮件 

6、根据沟通管理计划,项目经理安排每周的团队会议。一些团队成员报告时间有冲突,错过了一些会议。项目经理下一步应该做什么?

A、开会时为所有会议做备忘录

B、会议安排在所有团队成员都可行的时间

C、确认升会时间与所有团队成员一致有困难

D、将会议调整为两周一次

7、在采购计划过程中,项目发起人指示项目经理必须创建一份具有最低风险的采购计划。下列哪一个合同类型表明买方风险最低?

A、成本加激励费用合同       

B、总价加激励费用合同    

C、成本加固定费周合同    

D、工料合同

8、公司要求对某个项目提供特定服务,但是项目团队不具备这个能力。为了找到能够提供最佳服务、价格和最小风险的供应商,项目经理应该使用下列哪一项文件?

A、信息邀请书  

B、建议邀请书   

C、工作说明书     

D、采购管理计划

9、某组织签发了建议邀请书,并且作为谈判的一部分,目前正在评估现有方案。这是什么过程?

A、规划采购管理     

B、控制采购     

C、估算成本             

D、实施采购

10、 一个国际项目团队分布在四个国家。其中一个外包团队签订的是固定总价合同,不能满足项目时间线并交付承诺的质量。技术团队估算延迟12个星期。项目经理应该怎么做?

A、重新谈判合同    

B、启动项目变更请求    

C、更新预测      

D、更新项目管理计划




参考答案:

参考答案:

1、A  2、A  3、C  4、A 5、C  6、A 7、B 8、D 9、D 10、B


建群网培PMP每日一练2020-07-08_项目经理

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