大家好，建群网培PMP每日一练，准时和大家见面了。今天10道题目，可能有2-3题比较难，值得大家思考，期望的正确率应该是不低于60%。
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1、市场部门的人员提出一个想法，要利用一个刚刚出现的市场新机会。项目经理被任命负责实现这个想法，项目经理优先考虑的事是什么：
A、细化项目计划
B、查阅商业文件
C、识别风险
D、组建项目团队
2、项目在完工前终止。项目发起人说明项目终止原因是由于缺乏资金，项目经理下一步应该采取哪一项措施：
A、请求项目发起人寻找其他的融资方案，并提出建议，例如向金融机构寻求贷款
B、请求另一个项目经理启动向其项目注资的步骤
C、与项目团队成员一起集思广益，寻拽出项目融资的来源
D、将经验教训和历史信息记录到经验教训库中，以备未来的项目使用
3、团队中的2个成员并肩合作，这2个成员工作能力都很强，但是他们各自的问题解决方法极为不同，导致频繁发生争论和互相不信任。该团队可能处于哪个开发阶段：
A、组建阶段
B、震荡阶段
C、规范阶段
D、执行阶段
4、对项目团队成员的可接受行为设定期望，评估他们的优势和劣势，发生在下列哪一过程领域中：
A、获取资源
B、建设团队
C、管理团队
D、规划沟通
5、关于项目中的资金使用，以下说法不正确的是：
A、节约的成本可以作为应急储备的补充
B、预期的风险未发生，对应的应急储备需扣除
C、随项目推进，可能会申请额外储备
D、项目资金一经审核确定，无法更新
6、一个新的项目经理被任命管理一个项目。该项目已经在进行中，由于涉及到资源非常多，新的项目经理弄不清楚每个人的职责范围。新项目经理可参阅什么来弄清每个人的职责范围：
A、项目组织图
B、组织分解结构
C、职责分配矩阵
D、资源分解结构
7、项目经理大多数时间用于：
A、与团队及其它相关方沟通
B、制定并监督计划
C、解决项目资源冲突
D、获得高层相关方的支持
8、一家公司采取全球化作为风险减轻战略，应对发达经济提出增长前景缩小的问题。在风险评审委员会召开的会议上，项目经理了解到公司的全球收入未按预计的增长，项目经理处于哪个过程：
A、风险规划
B、实施风险应对
C、监督风险
D、关闭风险登记册
9、关于项目质量管理，以下描述错误的是：
A、规划质量过程关注工作需要达到的质量
B、管理质量关注成果是否被接受
C、控制质量过程的输出是核实的可交付成果
D、管理质量为控制质量提供评估工具
10、项目经理发现由于材料成本增加导致成本超支，在计划编制阶段，项目经理增加了项目预算的系数，作为应急费用。项目经理使用了下列哪一项风险响应工具和技术：
A、风险规避
B、风险接受
C、风险转移
D、风险减轻
