突如其来的疫情打乱了很多企业的规划，疫情加重导致的出行不便、坐班存在健康隐患等问题，让本该按时上班员工也无法及时返回工作地正常开工。
对企业来说，团队的“地理隔离”，导致了“业务隔离”。疫情当前，要维持企业的正常运转就要及时恢复企业业务，“远程办公”无疑是最佳选择。
下面我们从LCHub团队自身出发，详细探索高效远程办公的技巧及解决方案。
LCHub团队远程办公遇到的问题
熟悉LCHub的朋友都知道，LCHub是一家互联网环境下应运而生的SaaS公司，Base在上海。
在2019年下半年，我们开始有了其他地区的同事，所以在疫情发酵前，远程工作已经被迫摆在我们面前，当时遇到的最大问题主要有这几点：
1、沟通不顺畅，信息不同步
远程异地办公最先遇到的问题就是沟通！很多人在工作时习惯于当面沟通，总觉得靠“当面比划”最容易表达清楚，一旦不在同一个办公空间，就没法做到及时沟通和信息的同步了。
2、任务不明确，责任不到人
当我们不在同一个办公室，要了解每个人在做什么需要花费很大的精力。由于事情找不到谁处理，更别提责任人了，所以导致很多事情即便表达了也会烂尾，SOP没有规范，业务流程不健全。
3、
