1. 岗位职责：数据产品经理

2. 面试流程：

1. 笔试全为单选题（公务员:行政测试，逻辑推理，图形推理）大概20道
2. 运营总监面试
   ① 做一下自我介绍。（总监：像是背过的）
   反思：
   ② 从你的项目中选一个你认为最有成就感的项目
   反思：说的不够流畅，表达思路不清晰，逻辑混乱。
   ③ 从B端角度出发，我想听一听你对我们这个零售行业的想法。（客户是甲方，我们是乙方。客户给一部分数据，我们内部有一部分数据，如何通过数据分析和展现，告诉客户创造盈利的方案和决策点？）
   反思：我乱回答一通后，面试就结束了。很明显，我不懂，面试官不想再浪费时间。运营总监说: 你的简历很丰富，但对行业的理解不够深入，还有待提升。
   ④ 你还有什么要问我的吗？
   反思：当面试官没有问题问我的时候，我就知道面试失败了，随意问了两个问题。

3.反思：

1. 做了3年的报表开发，才发现行业认知水平比技术还重要。面试结束后百度了B端才知道是客户的角度。

2. 需要多了解行业认知水平，也就是导师说的，每个指标对业务有什么帮助？业务拿它做什么。行业认知读商业文章、行业研究的文章可以建立。
   缺乏商业、业务sence。

3. 这次面试是试水，是锻炼自己的，积累经验的一次经历

4. 附：面试的运营总监好漂亮，好年轻，说话很温柔，微胖，白嫩。为什么她这么年轻就当上运营总监了呢？值得向她学习。