Scrum Master：敏捷团队的伺服式领导者
Scrum Master作为伺服式领导者，专注于支持Scrum团队遵循敏捷方法论。其核心在于营造高效协作环境，确保团队与项目目标保持一致，并通过消除沟通障碍提升整体效能。
关键职责
主持每日站会
通过每日站会同步进展、识别障碍并规划当日任务，确保团队快速调整工作方向。
管理产品待办列表
与产品负责人协同维护有序且优先级清晰的产品待办列表，助力团队聚焦高价值交付物。
消除团队障碍
主动识别并移除阻碍进展的因素，保护团队免受外部干扰以保持任务专注度。
促进成员发展
通过一对一会议推动成员个人成长与团队协作能力，构建技能提升的协作环境。
必备技能
- 沟通能力：清晰传达信息并促进团队与利益相关者间的开放对话
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- 领导力：理解团队需求并激发对敏捷流程的承诺，避免微观管理
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- 技术知识：熟悉敏捷方法论与开发实践，以有效指导技术挑战
团队结构与价值
Scrum团队由Scrum Master、产品负责人及开发成员组成。该角色通过提升协作效率、增强应变能力和保障软件质量，成为敏捷团队不可或缺的组成部分。
角色差异
- 与产品负责人：前者聚焦流程 facilitation 与团队绩效，后者侧重产品战略与利益相关者需求
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- 与项目经理：摒弃自上而下的控制模式，采用自下而上优化团队的敏捷原则
认证体系
- Certified Scrum Master (CSM)：Scrum基础原则
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- Professional Scrum Master I (PSM I)：高级原理与实践应用
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- Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)：多方法论覆盖
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- Disciplined Agile Scrum Master (DASM)：场景化适配实践
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- Scaled Scrum Master (SSM)：多团队扩展实践
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