今天，第一位全职美工来上班了，总算有了一个全职的助手，可以稍微伸一下懒腰了。
接下来，还是继续分享创业从0到1的0.5阶段，也就是团队阶段。因为，即使做的不是产品，只是产品原型或者在家模拟实验，一个人也很难搞定，或者说一个人搞下去，时间会遥遥无期。那怎么办？当然是找人来帮忙了。
一般在这个阶段需要以下三类帮手：
第一类是兼职的朋友。
这类人，要么是在技术方面的专业人士，要么是一个帮你干杂活的助手。就像“水果火锅店”的例子，你也许可能要找一个在火锅店做过大厨的朋友来给你指导等。总之，既然是兼职，成本肯定会很低，但带来的副作用就是对方一般投入的时间都不够，如果找个助手，可能还会增加你很多的教育成本。这种合作不够深入，粘性也不高，通常是浅合作。
听过我创业日记的朋友也知道，我在0.3自媒体阶段就找了兼职的朋友帮忙发自媒体，节省了我很多重复消耗的工作时间。
第二类是全职的员工。
全职员工最大的好处就是专注，有了全职员工后，进度会很快，因为，每月的工资压力就变成了你最大的动力。看着手里的现金一天天变少，这种压力只能体会，而不能言表。
在这点我还是比较幸运的，因为，有了两个愿意出钱又出力的帮手，他们分担了我很多的资金压力，也瞬间提升了项目迭代的速度。这种速度就像一个人骑的是自行车，有了这两个人的助力，可以骑电动车了。
有很多创业者有了资金后，喜欢一上来就把人手招齐，平步推进。对这种方式的优劣我也没有资格评论，只是在这里，有一个小提醒，就是看看自己手里的资金与项目大小的匹配程度，尽量不要撑得太满。
我的做法相对保守，虽然惢客项目很大，做起来可能几百亿都不够，但我会把惢客拆分成几个阶段，一个阶段一个阶段的迭代。比如，惢客处于0.6阶段，也就是产品原型阶段，我只做当前阶段的事。生活中有很多人问我，你的APP啥时候能上线？虽然很尴尬，但我知道自己的几斤几两，0.6阶段以后的事，我不会花一分钱，只做0.6阶段产品原型的事。因此，在配置团队的时候，只找美工，程序员不会考虑在范围内。到了0.8阶段的产品阶段，才会考虑团队人员的扩张。
第三类是初期合伙人。
一般情况下，如果不是自己财大气粗，到这个阶段应该有合伙人加入了，不管是出钱、出人还是出技术，合伙人的加入非常重要，这不仅仅是人多力量大的问题，而是他们都是项目的信用背书，也都是相信你有梦的人。
惢客在这个阶段已经有了个人性质的投资者、创业合伙人、兼职助手和全职人员，有了这些保障，可以在最大程度上降低风险，并且让惢客顺利进入了0.6阶段（产品原型阶段）。
最后，分享今天日记的感悟，也是正和岛刘东华先生的一句话：“一个人围着一件事转，最后可能全世界都会围着你转。而一个人围着全世界转，最后到哪儿都会被人看不惯。”
好了，今天的日记就写到这里，《惢客创业日记》咱们明天继续.....
