今天的晨会开的时间格外长，由于公司人数不多，因此我每天一上班都要求团队的每个小伙伴先写工作计划，然后通过钉钉把工作计划发过来，最后再来找我进行一对一的沟通。如果有需要沟通的问题或有新的任务，也方便对工作计划进行修改。当然，如果觉得在工作上有哪些地方需要提高，我也会在晨会上进行沟通。
除了特殊情况，一般在公司，我几乎都是第一个来，最后一个走。也许在别人看来，有点不可思议，但其实这个习惯，从我19岁上班开始就已经养成了。而且也让我受益终身，刚开始，别人可能会认为你在作秀，但是，一段时间之后，你会在每个人的心里深深的留下一个标签就是“勤奋”，这可是职场中很难得的免死金牌呀，因为，当你犯错的时候，有一句俗话：“没有功劳也有苦劳。”
当然，今天的日记，不是分享勤奋。而是我一直在培养他们的一个技能，或者叫一个职场习惯，我称之为“残废哲学”。说到“残废哲学”这四个字，是我在十几年前听余世维老师讲的管理课程时收获到的。只要养成“残废哲学”的习惯，在职场上一定会受益匪浅。
如果你是一名员工，你很容易得到公司领导的信任，不仅有机会进入公司最高的决策层，也有可能会被发展成为合伙人。
如果你正在创业，那么创业的主导权和决策权很容易被掌握在自己的手中。
如果你正在服务客户，那么，你很容易成为客户信任和依赖的朋友。
今天我也把这个残废哲学理念在晨会当中分享给了我的两位小伙伴。如何理解残废哲学呢？其实很简单，就一句话：“把你的领导或客户变成一个‘残废人’。”当然这个残废人是夹着引号的，不是真让你用刀枪棍棒去把你的领导打成残废人，而是由于你做的和想的比他多，让他在你负责的项目中参与的比较少，尤其是可以提高他对你的的安全感和依赖感。
另外，这个残废还是有等级的，我把它分为三个等级，咱们从后往前一一分享。
一等残废就是让领导的手脚残废。
如果你做到让他不需要跑过来对你指手画脚，所有的沟通都是你找他，那么你就把你的领导弄成了三等残废。
二等残废就是把领导的变成哑巴。
当你在和领导沟通和汇报时，他更多的是点头同意，而不是，你一汇报就会发生分歧和争论。
三等残废就是 把领导变成植物人。
也就是信任的最高境界：如果领导对你的态度是以下十八个字，那么，你就把领导变成了植物人，这十八个字是：“你办事，我放心；慢慢来，不要急；我授权，放手干。”
当然以上所说的三个等级残废，只是打一个比方，主要是方便大家理解，但请不要对具体描述的细节进行较真。但是，这三个描述只是结果而非过程，我还给这两位小伙伴拆解出了一条具体办事的思考流程。在后面的日记中，我再拿出一篇日记来分享下“残废哲学”的具体操作方法。
最后，分享今天日记的感悟：“人都怕自己一生碌碌无为，却非要安慰自己平凡可贵。”
好了，今天的日记就写到这里，《惢客创业日记》咱们明天继续.....
