文章目录
- 麦肯锡的研究
- 利用前辈经验，不要做重复劳动（二）
- 专题研究的秘诀
- 利用经过检验的秘诀去激发研究工作
- 从年报开始
- 寻找异常值
- 寻找最佳经验
麦肯锡的研究
- 解决问题流程从做研究开始
- 构建初始假设，在团队将议题分解并找到每个关键驱动因素之前，是需要信息的
- 收集、过滤、分析数据
利用前辈经验，不要做重复劳动（二）
- 时间是宝贵的，不要浪费时间做别人已经做好的事，再去重新发明车轮没有意义
- 很多问题，可能都有人研究过，或许你公司就有。那么，你可以先找到他，认识他。然后再做你的研究，提出你的问题，这会为你节省很多时间和精力，从其他人的成功或者失败中学习经验
专题研究的秘诀
利用经过检验的秘诀去激发研究工作
从年报开始
- 股东信息或者董事长寄语
- 期望或者战略
- 财务指标
- 业务单元和生产线
- 高管是谁
- 有哪些办公地点
寻找异常值
- 针对问题的某一个方面收集了大量的数据之后，寻找特别好或者特别差的东西
寻找最佳经验
- 找到行业内表现最好的，然后模仿他们
- 通常这是医治不良表现的速效药
- 图书馆是找不到最佳经验的
- 要展开有创造性的思考
- 可以和行业里的其他人交流：供货商，顾客，华尔街分析师，商学院同学等等
- 公司内
- 某个人、某个部门的表现最好
- 找出原因，想想怎样才能将他们的经验推广到整个公司，这对整个公司都大有裨益
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