信息系统项目管理师—第四章 项目整体管理
1、项目整体管理的过程、输入、工具技术、输出简介
1.1、整体管理过程说明：
2、制定项目章程
2.1、项目章程是正式批准项目的文件
- 由于项目章程要授权项目经理在项目活动中动用组织的资源，所以，项目经理任何时候都应在规划开始之前被委派，最好是在制定项目章程之时。
- 项目章程是由实施组织外部签发的（一般为项目发起人），项目签发章程后，就建立了项目与组织日常工作之间的联系。制定项目章程基本上就是将业务需求、启动项目的理由、当时对顾客要求的理解，以及用来满足这些要求的产品、服务或 成果形成文件。
